Der Wert eines bestimmten Monats wird bestimmt, indem der Durchschnittswert dieses Monats und der 11 vorigen Monate errechnet wird. Auch als 12 MMA bekannt.

Der Wert eines bestimmten Monats wird berechnet, indem der Wert dieses Monats und der zwei vorangegangenen Monate gemittelt wird.

Für die Segmentierung in der STR-Berichterstattung zählen hierzu Getränke- und Speisenerlös, sonstige Erlöse und der Gesamterlös (wie unten definiert):

• Getränke- und Speisenerlös: Erlös aus dem Verkauf von Speisen, Getränken sowie aus anderen Umsatzquellen der Gastronomieabteilung.
• Sonstige Erlöse: Alle Umsätze, die außerhalb der Zimmer und der Gastronomieabteilung generiert werden.
• Gesamterlös: Alle im Rahmen des Hotelbetriebs erwirtschafteten Erlöse, die oben als Zimmer-, Getränke- und Speisenerlöse und Sonstige Erlöse aufgeführt sind.
   

Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für Anwendungsbeispiele.

Eine öffentlich anerkannte Marke oder Kette mit einheitlichen Markenstandards für eine Immobiliengruppe. Im Allgemeinen erstellt oder weist STR eine Zugehörigkeit zu, wenn das Unternehmensportfolio mindestens acht Immobilien enthält.

Immobilien, deren Zimmer nur als Komplettpaket verkauft werden, bestehend aus Übernachtung und Mehrwert schaffenden Ausstattungsmerkmalen und Dienstleistungen, (d. h. Speisen, Getränke, Aktivitäten, Trinkgelder usw.)

In All-inclusive-Hotels zahlen die Gäste eine Pauschale, die Unterkunft, Essen, Getränke sowie verschiedene Aktivitäten und Unterhaltung abdeckt. Diese Hotels sind so konzipiert, dass sie den Gästen ein sorgenfreies Urlaubserlebnis bieten, bei dem alle Bedürfnisse in einem Paket zu einem Preis enthalten sind. All-inclusive-Hotels sind bei Reisenden beliebt, die eine Vielzahl von Aktivitäten und Ausstattungen genießen möchten, ohne sich um die Kosten zu kümmern. Je nach Hotel haben die Gäste Zugang zu Pools, Stränden, Wassersportmöglichkeiten und vielem mehr. All-inclusive-Hotels sind in touristischen Gebieten wie der Karibik sehr beliebt.

Immobilie mit Gästezimmern, die ausschließlich mehr Platz und mehr Mobiliar bieten als ein herkömmliches Hotelzimmer, etwa einen eigenen Wohnbereich oder mehrere Zimmer.

Funktionen und Dienstleistungen, die in Hotels angeboten und in der Census-Datenbank von STR aufgenommen werden (d. h. Restaurant, Golf, Pool, Spa oder Casino).

Eine Person oder ein Unternehmen, die/das für das Design, die Planung und häufig auch die Beaufsichtigung des Baus eines Hotelprojekts zuständig ist.

Ein Unternehmen, das Investitionen im Namen des Eigentümers verwaltet.

Der durchschnittliche Preis für die verkauften Zimmer, berechnet, indem der Zimmererlös durch die Anzahl verkaufter Zimmer geteilt wird.
ADR = Logiserlös/verkaufte Zimmer

Wird berechnet, indem der Durchschnitt der ausgewiesenen Zimmerpreise für unterschiedliche Zimmergrößen (Einzelzimmer, Doppelzimmer usw.) zu verschiedenen Zeitpunkten im Jahr ermittelt wird. Stellen Hotels in der Census-Datenbank STR keine Daten zur Verfügung, wird anhand der ausgewiesenen Zimmerpreise eine Schätzung der tatsächlichen durchschnittlichen Zimmerpreise (ADR) vorgenommen.

Dient der Berechnung der ADR-Leistung eines Hotels im Vergleich zu einer Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt oder Teilmarkt).
Der ARI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein ARI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der ADR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat.
Dagegen bedeutet ein ARI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der ADR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Um den ARI zu berechnen:
(ADR der jeweiligen Immobilie/ADR der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = ARI

Wenn zum Beispiel der ADR des Hotels 50 US-Dollar und der ADR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der ARI des Hotels bei 100.

Bei einem ADR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen ARI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt.
Bei einem ADR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen ARI von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Immobilien in unabhängigem Besitz und Betrieb, bei denen das Frühstück üblicherweise im Zimmerpreis inbegriffen ist. Dazu gehören 20 Zimmer oder weniger und ein Wirt, der vor Ort lebt.

Der Leistungsbereich in einem Mitbewerberset, der durch die täglichen Hoch- und Tiefpunkte der Leistung individueller Mitbewerber bestimmt wird.

Darunter versteht man den Vergleich und die Analyse der Kennzahlen Ihres Hotels oder Ihres Portfolios mit denen Ihrer Mitbewerber. Das Benchmarking-Verfahren bietet Ihnen auf Basis unserer robusten historischen Daten ein besseres Verständnis des Markts und des Kontexts, in dem Sie tätig sind.

Das ist der niedrigste Preis, den ein Hotel für einen bestimmten Zimmertyp zum Buchungstag anbietet. Dieser Preis ist in der Regel für jeden Gast verfügbar, der die Buchung online oder per Telefon direkt beim Hotel vornimmt. Der BAR kann abhängig von Faktoren wie Nachfrage, Saison oder anderen Marktbedingungen schwanken. Hotels nutzen den BAR, um Direktbuchungen zu fördern und um mit externen Buchungskanälen konkurrieren zu können. Es handelt sich um eine wichtige Preisstrategie in der Hotelbranche mit großer Wirkung auf die Revenue-Management-Strategie eines Hotels.

Ein verbreiteter Begriff für einen Reisetrend, der Business (Arbeit) und Leisure (Freizeit) kombiniert. Als sich die Arbeit zu Hause wegen der Pandemie verbreitete, wurde „Bleisure“ bei Geschäftsreisenden immer beliebter, die ihrer Zeit unterwegs möglichst optimal nutzen wollten. Bei Bleisure werden der Geschäftsreise meist noch ein paar Tage für Freizeitaktivitäten wie Sightseeing, Wellnessbehandlungen, Golf oder Skifahren angehängt. Bleisure-Reisen gelten als Chance, eine bessere Work-Life-Balance zu erzielen und gleichzeitig den beruflichen Verpflichtungen nachzukommen.

Boutique – Immobilie, die Kunden aufgrund ihrer untypischen Ausstattung und Zimmereinrichtungen anzieht. Boutique-Hotels sind üblicherweise unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben einen hohen Zimmerpreis und bieten ein hohes Maß an Service. Diese Hotels bieten ihren Gästen häufig authentische kulturelle und historische Erfahrungen und interessante Services. Zu den Boutique-Ketten in der STR-Datenbank gehören u. a. die Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels, Melia Boutique (Group Sol Melia), Rosewood und W Hotel (Starwood Hotels & Resorts Worldwide).
Siehe: Lifestyle-Marke, Soft Brand.

Die Gesamtanzahl der Hotels und Zimmer eines bestimmten Segments (d. h. Land, Markt oder Teilmarkt) in der Census-Hoteldatenbank von STR.

Datenbank von STR zu bestehenden Immobilien mit wichtigen Angaben zu den jeweiligen Hotels und deren Ausstattung.

Kettenskalierungssegmente werden hauptsächlich nach ihren tatsächlichen durchschnittlichen Zimmerpreisen zusammengefasst.
Unabhängige Hotels werden ungeachtet ihrer durchschnittlichen Zimmerpreise als eine separate Kettenskalierungskategorie berücksichtigt. Die Kettenskalierungssegmente sind: Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale, Economy und Independent.

Zeigt an, ob ein bestimmtes Hotel Zimmer zu seinem Bestand hinzugefügt oder daraus entfernt hat.

Eine Kategorisierung kettenzugehöriger und unabhängiger Hotels. Die Kategorie für ein kettenzugehöriges Hotel ist dieselbe wie seine Kettenskalierung.
Einem unabhängigen Hotel wird eine Kategorie auf Basis seines ADR in Bezug auf Kettenhotels im geografischen Umkreis zugewiesen. Die Kategoriesegmente sind:Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale und Economy.

Immobilie, die permanent oder aufgrund von Renovierungsarbeiten geschlossen ist. Je nach Schließungsgrund ist nicht sicher, ob sie wiedereröffnet wird oder nicht.

Zwei kombinierte Kategorien, die ein einzelnes Segment bilden. Die zusammengefassten Kategorien sind:

• Luxury und Upper Upscale
• Upscale und Upper Midscale
• Midscale und Economy

Kombinierte Kettenskalierungen, die ein einzelnes Segment bilden. Die zusammengefassten Skalierungssegmente sind:

• Upscale Chains – enthält Luxury, Upper Upscale und Upscale
• Midscale Chains – enthält Upper Midscale und Midscale
• Economy Chains – enthält Economy
• Independent – enthält unabhängige Immobilien

Die Mitbewerbersetbewertung basiert auf einem statistischen Modell, in dem die mehr als 30.000 primären Mitbewerbersets der STR-Datenbank analysiert werden.
Hierbei wird eine Vergleichsanalyse der Zusammenstellung des primären Mitbewerbersets Ihrer Immobilie sowie der aller anderen Immobilien in derselben Kategorie am selben Standorttyp durchgeführt.

Je mehr das Mitbewerberset Ihrer Immobilie von der Norm abweicht, desto niedriger ist Ihre Mitbewerbersetbewertung.
Zu den Faktoren der Vergleichsanalyse gehören: ADR-Spread des Mitbewerbersets, Standardabweichungen des Sets bezüglich Auslastung/ADR/RevPAR, der absolute Pegel für Auslastung/ADR/RevPAR, die Kategorieabweichung des Mitbewerbersets, Nameback-Prozentsatz (die Immobilien im Set, die Sie ebenfalls in ihrem eigenen Mitbewerberset aufgeführt haben) sowie das durchschnittliche Alter der Immobilie, die Zimmeranzahl und die Distanz.

Die Mitbewerbersetbewertungen werden auf Basis der aktuellsten Leistungsdaten berechnet. So sind die Bewertungen in den Tabs „Dieses Jahr“ und „Letztes Jahr“ immer identisch.

STR definiert Unternehmensarten wie folgt:

• Architekt: Eine Person oder ein Unternehmen, die/das für das Design, die Planung und häufig auch die Beaufsichtigung des Baus eines Hotelprojekts zuständig ist.
• Vermögensverwaltungsgesellschaft: Ein Unternehmen, das Investitionen im Namen des Eigentümers verwaltet.
• Entwickler: Ein Unternehmen, das das Baugelände vorbereitet und Hotelanlagen für die kommerzielle Nutzung baut.
• Franchise-Gesellschaft: Eine Gruppe unabhängiger Unternehmungen, die gegen eine Jahresgebühr plus Franchise-Gebühren, basierend auf Umsatzprozenten, eine Lizenz zur Nutzung eines spezifischen Namens und Logos erteilt bekommen haben. Die Mitglieder profitieren von gemeinsamer Markenidentität, Firmenwerbung, zentralisierten Buchungssystemen, Unternehmensschulungsprogrammen und Mengeneinkäufen.
• Betreibergesellschaft: Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie im Namen ihres Eigentümers verwaltet. Üblicherweise für eine Gebühr und/oder einen Anteil des Umsatzes.
• Mitgliedergesellschaft: Ein Unternehmen mit unabhängig betriebenen und selbstständig geführten Hotelanlagen, welche im Rahmen ihrer Mitgliedschaft von Vorteilen, wie einem weltweit zentralen Buchungssystem als auch Marketing-, Werbungs-, Einkaufs-, Schulungs- und Qualitätsstandards profitieren. Üblicherweise ist die Zahl der Einschränkungen geringer als bei einem traditionellen Franchise-Unternehmen. Alle Mitglieder verfügen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über ein Mitspracherecht.
• Eigentümergesellschaft: Ein Unternehmen, welches Hotelanlagen bevorzugt als Eigentum hält, anstatt diese nur zu verwalten oder Franchise-Lizenzen dafür zu vergeben.
• Um in der STR-Datenbank als „der“ Eigentümer geführt zu werden, muss das Unternehmen den Mehrheitsanteil (51 % oder mehr) der Immobilie besitzen.
• Muttergesellschaft: Ein Unternehmen im Besitz von einer oder mehreren Marken.
• Beispiele sind: Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International und Wyndham Worldwide Corporation.
• Real Estate Investment Trust (REIT):
• Gesellschaften oder Fonds, die das zusammengefasste Kapital einer großen Anzahl von Investoren einsetzen, um Renditeobjekte und/oder Hypothekendarlehen zu kaufen und zu verwalten.
• Unternehmen dieser Art schütten den Großteil der Erträge in Form von Dividenden typischerweise direkt an die Aktionäre aus, wobei diese Dividenden auf Konzernebene nicht besteuert werden.
• Vermittlergesellschaft: Eine Gruppe unabhängiger, nicht verbundener Hotels, die sich mit dem Ziel zusammengeschlossen haben, Empfehlungen auszusprechen und Geschäfte zu vermitteln.
• Dies erfordert für gewöhnlich keine so enge Verbindung wie bei Mitglieder- oder Franchise-Gesellschaften und geht nicht mit den gleichen standardisierten Anforderungen einher.
   

Ein Mitbewerberset ist eine Gruppe an Hotels, die im direkten Wettbewerb mit Ihrer Immobilie stehen. Es wird ausgewählt, um Ihre Leistung mit der Ihrer Konkurrenten zu vergleichen.

Im Gastgewerbe gelten alle Annehmlichkeiten, die der Gast gebührenfrei nutzen kann, als Gratisleistungen. Dazu zählen die üblichen Leistungen wie WLAN, Frühstück, Parken, Fitnessstudios, Toilettenartikel und mehr. Hotels bieten mit diesen Leistungen Mehrwert und Komfort, um Gäste anzuziehen und die Kundenbindung zu stärken.

Ein Aggregat aus mehreren anonymen Immobilien, das sich wie eine einzelne Immobilie verhält. Die Hotels, aus denen sich diese Composite Property zusammensetzt, sind anonymisiert und werden automatisch nach einer von STR entwickelten Methode ausgewählt, bei der objektive Kriterien wie Lage, Leistung, Kategorie, Größe der Immobilie und Geschäftsmix berücksichtigt werden.

Individuelles Wohnungseigentum, das nur komplett vermietet wird. Der Bestand gehört zum Angebot; Betrieb und Service erfolgen über eine Betreibergesellschaft.

Immobilie mit Hauptfokus auf Tagungsräumlichkeiten. Diese Hotels müssen die Richtlinien der International Association of Conference Centers (IACC) erfüllen.

Konstanter Wechselkurs ohne die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen (STR nutzt Wechselkurse vom 31. Januar des aktuellen Jahres).

Eine gleichbleibende Anzahl an Zimmern, die zu vertraglich vereinbarten Preisen unabhängig von der Nutzung über einen längeren Zeitraum von über 30 Tagen verkauft werden, darunter z. B. an Flugzeugbesatzungen und Langzeitgäste. (Diese Arten von Daten sind im Abschnitt „Segmentierung“ der STR-Berichte enthalten.)

Immobilie mit mindestens 300 Zimmern und großen Konferenzflächen (mindestens 2.000 Quadratmeter), die nicht zur CCG (Conference Center Group) gehört.

Zimmer, die zum Bestand einer Kette von einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel hinzugefügt wurden.

Zimmer, die aus dem Bestand einer Kette entfernt und einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel hinzugefügt wurden.

Cost Per Occupied Room (CPOR) ist ein Indikator der betrieblichen Effizienz. CPOR misst die Betriebskosten insgesamt für einen bestimmten Zeitraum geteilt durch die Gesamtzahl der Zimmer im selben Zeitraum. Zu CPOR gehören alle Kosten im Zusammenhang mit der Hotelführung, wie Personalkosten, Nebenkosten oder Ausstattung. Wenn Hotels den CPOR verfolgen, können sie feststellen, in welchen Bereichen sie Ausgaben senken und die Rentabilität verbessern und ihren Gästen dennoch weiterhin Gratisleistungen anbieten können.

Das Land oder die Nation, in dem/der sich die Immobilie befindet.

Ein US-County ist eine geografische Untereinheit eines Bundesstaates (oder Territoriums der USA).

Vergleich der täglichen Leistung nach Kalendertag (1. Januar dieses Jahres verglichen mit dem 1. Januar des Vorjahres).

In den Umsatzmöglichkeiten nach Wochentag der Pulse-Berichte werden eventuell vorhandene Umsatzlücken Ihrer Immobilie sowie die relative Leistung der leistungsfähigsten Immobilie in Ihrem primären Mitbewerberset für jeden Tag der Woche ausgewertet.
Jeder Balken im Diagramm hat zwei Farben: blau und weiß.
Der blaue Bereich steht für den Gesamterlös Ihrer Immobilie in diesem Monat für diesen bestimmten Wochentag.
Der weiße Bereich zeigt die potenziellen inkrementellen Einnahmen, die Ihre Immobilie erzielt hätte bei einer RevPAR-Leistung, die dem leistungsfähigsten Hotel im Mitbewerberset entspricht.
Wenn der Balken also komplett blau ist, war Ihre Immobilie an diesem Wochentag im Berichterstattungszeitraum die leistungsfähigste.
Gibt es große Bereiche in Weiß, bedeutet dies, dass die Leistung Ihrer Immobilie von mindestens einem Mitbewerber an diesem Wochentag übertroffen wurde.
Die Grafik zeigt an, an welchen Wochentagen die größten Wachstumschancen für Ihre Immobilie bestehen.

Der RevPAR nach Wochentag in den Pulse-Berichten erläutert den durchschnittlichen RevPAR Ihrer Immobilie nach Wochentag (z. B. Montag) im Vergleich mit dem Durchschnitt Ihres primären Mitbewerbersets.
Bitte beachten Sie, dass Ihre Immobilie nicht in die aggregierten Daten Ihres Mitbewerbersets einfließt. Die Ergebnisse können sich also von jenen im STAR Report unterscheiden, wenn Ihr STAR Report Ihre eigenen Daten im Mitbewerberset einbezieht.

Vergleich der Tagesleistung nach Wochentag (Montag dieses Jahres verglichen mit Montag des Vorjahres).

Die Anzahl von Zimmern, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft wurden (kostenfreie Zimmer ausgeschlossen).

Siehe: Verkaufte Zimmer (Zimmernachfrage).

Immobilie mit umfangreicher Ausstattung, die auf Freizeitreisende ausgerichtet ist und selbst als Ferienziel gilt. Üblicherweise in einem Resort-Markt gelegen. Diese Immobilien sind häufig größer und bieten Komplettservice.

Ein Unternehmen, das das Baugelände vorbereitet und Hotelanlagen für die kommerzielle Nutzung baut.

Der Wert einer Währung ausgedrückt in einer anderen Währung. Für die Berichterstattung von STR handelt es sich hierbei um den Faktor zur Umwandlung von Umsätzen in US-Dollar in die lokale Währung und umgekehrt. STR erhält diese Wechselkursdaten von Oanda.com. Für monatliche Daten wird der Kurs des letzten Tages des jeweiligen Monats angewandt. Bei täglichen Daten handelt es sich um den jeweiligen Tageskurs. Bei der Berechnung aggregierter STR-Daten (laufendes Jahr, gleitende 3- und 12-Monats-Daten) wird der Wechselkurs des Monats angewandt. Siehe: Konstante Währung.

Immobilien, deren Schwerpunkt auf Langzeitgäste ausgerichtet ist. Diese Hotels weisen üblicherweise Wochenpreise aus. Die typische Aufenthaltsdauer liegt bei vier bis sieben Übernachtungen. STR klassifiziert aktuell nur Langzeitaufenthaltshotels in den USA.

Eine Kennzahl die eine gleichmäßige Verteilung von Angebot, Nachfrage und Umsatz auf alle Immobilien einer gewählten Gruppe annimmt. Ein Index von 100 bedeutet, dass die Immobilie einen angemessen Anteil erzielt. Wenn zum Beispiel der ADR des Hotels 50 US-Dollar und der ADR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der Index des Hotels bei 100. Bei einem ADR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einem ADR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Erlös aus Speisen, Getränken sowie anderen, nicht verzehrbaren Waren und Diensten, die von der Gastronomieabteilung verkauft werden. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele (HOST & P&L).

Eine Gruppe unabhängiger Unternehmungen, die gegen eine Jahresgebühr plus Franchise-Gebühren, basierend auf Umsatzprozenten, eine Lizenz zur Nutzung eines spezifischen Namens und Logos erteilt bekommen haben.
Die Mitglieder profitieren von gemeinsamer Markenidentität, Firmenwerbung, zentralisierten Buchungssystemen, Unternehmensschulungsprogrammen und Mengeneinkäufen.

Dieser Ansatz berechnet die Ergebnisse auf Basis der vollen Kapazität der gewünschten Immobilie, des Mitbewerbersets und des Branchensegments.

Üblicherweise Upscale-, Upper-Upscale- oder Luxury-Hotels mit umfangreicher Ausstattung, beispielsweise Restaurants, Konferenzräume, Fitnessstudios oder Spas.

FF&E steht für Furniture, Fixtures, and Equipment. Das Akronym bezieht sich auf alle beweglichen Gegenstände in einem Hotelzimmer, die kein Bestandteil der Gebäudestruktur sind. Dazu zählen beispielsweise Betten, Stühle, Vorhänge und Lampen. FF&E ist ein wichtiger Aspekt des Hoteldesigns und kann erheblichen Einfluss auf das Gästeerlebnis haben.

Immobilie mit Hauptfokus auf dem Casino- und Spielbetrieb.

Ein globales Vertriebssystem ist ein computergestütztes Netzwerk, das Reisebüros, Reiseveranstaltern und anderen Reiseveranstaltern reisebezogene Informationen und Buchungsdienste zur Verfügung stellt. Globale Vertriebssysteme konsolidieren Informationen von verschiedenen Reiseanbietern und ermöglichen es den Benutzern, Flüge, Hotels, Mietwagen und andere Reiseprodukte zu vergleichen und zu buchen. Die drei wichtigsten globalen Vertriebssysteme sind Amadeus, Sabre und Travelport. Die globalen Vertriebssysteme spielen eine wichtige Rolle in der Reisebranche, da sie den Buchungsprozess erleichtern und Reisende mit einer Vielzahl von Reiseoptionen verbinden.

Immobilie mit einem Golfplatz auf dem Hotelgelände.  Nutzungsrechte für einen Golfplatz in der Nähe sind nicht ausreichend, um als Golfhotel klassifiziert zu werden.

Als Gruppe gilt in der Regel der Verkauf von 10 oder mehr Zimmern pro Nacht auf Vertragsbasis. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. Diese Arten von Daten sind im Abschnitt „Segmentierung“ der STR-Berichte enthalten.

Wenn ein Hotel für einen Zeitraum von weniger als einem Monat freiwillig, üblicherweise wegen Urlaub, geschlossen bleibt.

Die Klassifikation von Hotels wird in erster Linie durch die Art des Gebäudes und zweitens durch das Serviceniveau bestimmt. Die Geschäftsleitungen von Hotelketten haben STR für zahlreiche Standorte ihre Hotelklassifizierungsdaten zur Verfügung gestellt.
Zu den verschiedenen Hoteltypen gehören:

• All-inclusive: Immobilien, deren Zimmer nur als Komplettpaket verkauft werden, bestehend aus Übernachtung und Mehrwert schaffenden Ausstattungsmerkmalen und Dienstleistungen (d. h. Speisen, Getränke, Aktivitäten, Trinkgelder usw.)
• All-Suite: Immobilie mit Gästezimmern, die ausschließlich mehr Platz und mehr Mobiliar bieten als ein herkömmliches Hotelzimmer, etwa einen eigenen Wohnbereich oder mehrere Zimmer.
• B&B/Inn – B&B/Gasthaus: Immobilien in unabhängigem Besitz und Betrieb, bei denen das Frühstück üblicherweise im Zimmerpreis inbegriffen ist. Dazu gehören 20 Zimmer oder weniger und ein Wirt, der vor Ort lebt.
• Boutique: Immobilie, die Kunden aufgrund ihrer untypischen Ausstattung und Zimmereinrichtungen anzieht. Boutique-Hotels sind üblicherweise unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben einen hohen Zimmerpreis und bieten ein hohes Maß an Service. Diese Hotels bieten ihren Gästen häufig authentische kulturelle und historische Erfahrungen und interessante Services. Zu den Boutique-Ketten in der STR-Datenbank gehören u. a. die Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels, Melia Boutique (Group Sol Melia), Rosewood und W Hotel (Starwood Hotels & Resorts Worldwide).
• Condo – Wohnung: Individuelles Wohnungseigentum, das nur komplett vermietet wird. Der Bestand gehört zum Angebot; Betrieb und Service erfolgen über eine Betreibergesellschaft.
• Conference Center – Tagungszentrum:  Immobilie mit Hauptfokus auf Tagungsräumlichkeiten. Diese Hotels müssen die Richtlinien der International Association of Conference Centers (IACC) erfüllen.
• Convention Center – Kongresszentrum: Immobilie mit mindestens 300 Zimmern und großen Konferenzflächen (mindestens 2.000 Quadratmeter), die nicht zur CCG (Conference Center Group) gehört.
• Destination-Resort: Immobilie mit umfangreicher Ausstattung, die auf Freizeitreisende ausgerichtet ist und selbst als Ferienziel gilt. Üblicherweise in einem Resort-Markt gelegen. Diese Immobilien sind häufig größer und bieten Komplettservice.
• Extended Stay – Langzeitaufenthalt: Immobilien, deren Schwerpunkt auf Langzeitgäste ausgerichtet ist. Diese Hotels weisen üblicherweise Wochenpreise aus. Die typische Aufenthaltsdauer liegt bei vier bis sieben Übernachtungen. STR klassifiziert aktuell nur Langzeitaufenthaltshotels in den USA.
• Full Service Hotel – Hotel mit Komplettservice:
• Üblicherweise Upscale-, Upper-Upscale- oder Luxury-Hotels mit umfangreicher Ausstattung, beispielsweise Restaurants, Konferenzräume, Fitnessstudios oder Spas.
• Gaming/Casino – Casino: Immobilie mit Hauptfokus auf dem Casino- und Spielbetrieb.
• Golf: Immobilie mit einem Golfplatz auf dem Hotelgelände. Nutzungsrechte für einen Golfplatz in der Nähe sind nicht ausreichend, um als Golfhotel klassifiziert zu werden.

Ein standardmäßiger Hotel- oder Motelbetrieb.

Dient der Berechnung der Leistung eines Hotels im Vergleich zu einer Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt oder Teilmarkt).
Wir verwenden Indizes zur Ermittlung der Leistung in drei Schlüsselbereichen: Auslastung, ADR und RevPAR.

Ein Index von 100 bedeutet, dass der Anteil eines Hotels gegenüber der Vergleichsgruppe angemessen ist.
Ein Index von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat.
Dagegen bedeutet ein Index unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Gibt an, ob eine Immobilie über Flure im Innen- oder Außenbereich verfügt.

Eine Zählung aller bestehenden Gebäude, die sowohl offene als auch vorübergehend geschlossene Gebäude umfasst.

Der größte Konferenzraum, üblicherweise der Festsaal.

Kugelkoordinaten zur genauen Standortangabe. Diese Koordinaten werden verwendet, um die exakte geografische Position auf der Erde  zu bestimmen.
STR verwendet Google Map API zur Bestimmung von Koordinaten.

Die Aufenthaltsdauer bezieht sich auf die Anzahl der Nächte, die ein Gast in einem Hotel verbringt. Sie ist eine wichtige Kennzahl für Hotels, da sie sich auf das Revenue Management und Personalentscheidungen auswirken kann. Wenn Hotels die Trends bei der Aufenthaltsdauer verstehen, können sie ihre Preis- und Marketingstrategien entsprechend anpassen und Auslastung und Umsatz optimieren.

Eine Gruppe von Hotels derselben Marke, die stets den neuesten Trends entsprechend angepasst wird. Lifestyle-Markenhotels sind beispielsweise AC Hotels by Marriott International, Aloft by Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Radisson Red by Carlson und W Hotels by Starwood Hotels & Resorts Worldwide.
Siehe Boutique, Soft Brand.

Ein Lifestyle-Resort ist ein Hotel oder Urlaubsziel, das auf einen bestimmten Lifestyle oder spezielle Interessen ausgerichtet ist. Diese Resorts bieten oft eine Reihe von Aktivitäten und Ausstattungen, die den Vorlieben ihrer Gäste entsprechen, wie z. B. Erholung in der Natur, Fitnesseinrichtungen und Wellnessprogramme. Sie können auch ganz besondere Designelemente und gastronomische Angebote aufweisen, die das Thema oder die Philosophie des Resorts widerspiegeln. Ziel eines Lifestyle-Resorts ist es, den Gästen ein umfassendes und intensives Erlebnis zu bieten, bei dem sie ihren gewählten Lifestyle oder ihre Interessen voll und ganz ausleben können.

Immobilie mit eingeschränktem Service- und Ausstattungsangebot, üblicherweise ohne Komplettservice-Restaurant.

Klassifizierung von Immobilien nach ihrem Standort. Die Geschäftsleitungen von Hotelketten haben STR für zahlreiche Immobilien ihre Standortklassifizierungsdaten zur Verfügung gestellt.

Immobilienklassifizierung nach Standort, unabhängig vom Ausstattungs- und Serviceangebot.

Zu den verschiedenen Standortarten gehören:

• Innenstadt: Dicht besiedelter Bereich in großen Metropolen. (z. B. Atlanta, Boston, San Francisco, London, Tokio).
• Vorstadt: Vorstädte oder Vororte von Metropolen. Beispiele sind Sag Harbor und White Plains, New York (nahe New York City in den USA) sowie Croydon und Wimbledon in London, England. Die Entfernung von der Innenstadt ist je nach Bevölkerung und Marktausrichtung unterschiedlich.
• Flughafen: Hotels in unmittelbarer Nähe zu einem Flughafen, die hauptsächlich auf den Flugverkehr ausgerichtet sind. Entfernungen können variieren.
• Autobahn: Immobilie in unmittelbarer Nähe von Autobahnen oder anderen Hauptverkehrsstraßen, deren Kundschaft vornehmlich aus Durchgangsreisenden besteht. In Vorstadtgebieten oder Vororten gelegene Hotels werden als vorstädtisch klassifiziert.
• Hotels in Resort-Gebieten oder -Märkten, deren Hauptgeschäft in Freizeitreisen/Destinationsreisen besteht. Beispiele sind: Orlando, Lake Tahoe, Daytona Beach, Hilton Head Island, Virginia Beach.
• Kleinstadt:Gebiete mit entweder niedriger Bevölkerung oder eingeschränktem Service in abgelegenen Gebieten. Die Größe kann je nach Marktorientierung variieren. Als vorstädtisch klassifizierte Standorte kommen in der Nähe dieser Gebiete nicht vor. In Nordamerika gehören zu Kleinstadtmetropolen Gebiete mit weniger als 150.000 Einwohnern.

Unterkunft ist ein Sammelbegriff, der sich auf eine vorübergehende Unterkunft wie ein Hotel, ein Motel oder eine Herberge bezieht. Der Begriff kann sich auch auf eine Ferienwohnung, eine Kurzzeitmiete, eine Frühstückspension oder jede andere Art von Unterkunft beziehen, die Reisenden Schlafplätze zur Verfügung stellt. Der Begriff wird häufig im Gastgewerbe verwendet, um die Bereitstellung von Übernachtungsmöglichkeiten für Gäste zu beschreiben.

Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie im Namen ihres Eigentümers verwaltet. Üblicherweise für eine Gebühr und/oder einen Anteil des Umsatzes.

Eine Kombination aus Markt und Kategorie zur Berichterstattung. Siehe Markt, Kategorie.

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Nashville, Tennessee, Luxury-/Upper-Upscale-Kategorien).

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem zusammengefassten STR-Skalierungssegment (z. B. Nashville, Tennessee, Upscale beinhaltet Luxury-, Upper-Upscale und Upscale-Kettenskalierungen).

Misst die Leistung eines Hotels bei der Auslastung (Occ) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (z. B. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt). Der MPI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt. Ein MPI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein MPI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Um den MPI zu berechnen: (Auslastung des betreffenden Hotels/Auslastung der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = Auslastungsindex/MPI

Wenn zum Beispiel die Auslastung des Hotels bei 80 % und die Auslastung des Mitbewerbersets ebenfalls bei 80 % liegt, liegt der MPI des Hotels bei 100. Bei einer Auslastung von 96 % besitzt das betreffende Hotel einen MPI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einer Auslastung von 64 % besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem STR-Kettenskalierungssegment (d. h. Waikiki, Hawaii, Luxury-Ketten).

In den USA ist ein Markt als geografisches Gebiet definiert, das aus einer Metropolitan Statistical Area (z. B. Atlanta im US-Bundesstaat Georgia), einer Gruppe von Metropolitan Statistical Areas (z. B. South Central Pennsylvania) oder einer Gruppe von Landkreisen (z. B. North Texas) besteht. Außerhalb der USA kann es sich bei einem Markt um eine Stadt, eine Region oder ein Land mit mindestens 30 teilnehmenden Hotels handeln. Ein Markt kann in weitere Teilmärkte unterteilt werden. Siehe Teilmarkt.

Die höchstmögliche Leistung für den Zeitraum unter der Annahme, dass die Leistung der Immobilie während dieser Zeit am Höchstpunkt der Bandbreite stand.

Räumlichkeiten auf dem Hotelgelände für Catering- und Bankettveranstaltungen, die für Mahlzeiten und Meetings verwendet werden können. Für die Zwecke der Berichterstattung von STR zählen öffentliche Kongresszentren, Foyers (d. h. Lobby), Außenbereiche (d. h. Terrasse) und zusätzliche Zimmer im Restaurant nicht.

Auf dieses Tourismus-Segment entfällt ein erheblicher Teil der weltweiten Geschäftsreisen sowie der Hotelnachfrage an den Wochentagen, die in der Regel von Geschäftsreisenden stammt. Buchungen im MICE-Segment erfolgen in der Regel lange vor einer Veranstaltung.

Ein Unternehmen mit unabhängig betriebenen und selbstständig geführten Hotelanlagen, welche im Rahmen ihrer Mitgliedschaft von Vorteilen, wie einem weltweit zentralen Buchungssystem als auch Marketing-, Werbungs-, Einkaufs-, Schulungs- und Qualitätsstandards profitieren. Üblicherweise ist die Zahl der Einschränkungen geringer als bei einem traditionellen Franchise-Unternehmen. Alle Mitglieder verfügen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über ein Mitspracherecht.

In den USA ist die MSA eine vom Office of Management and Budget (OMB) festgelegte geografische Einheit, die von Bundesstatistikbehörden zur Erhebung, Tabellierung und Veröffentlichung von Bundesstatistiken verwendet wird. Weitere Informationen erhalten Sie vom U.S. Census Bureau unter Census.gov.

Die geringste Leistung für den Zeitraum unter der Annahme, dass die Leistung der Immobilie während dieser Zeit am Tiefpunkt der Bandbreite stand

Alle Umsätze, die nicht aus dem Verkauf von Zimmern, Getränken und Speisen oder anderen Abteilungen generiert wurden. Nicht mit Ausgaben verbunden oder werden getrennt von Ausgaben gezählt. Üblicherweise gehören dazu Umsätze durch Vermietungen, Kurtaxe und Stornierungsgebühren, jedoch keine Investitionseinnahmen.

Zeitraum, der am 1. Tag des aktuellen Monats beginnt und am aktuellen Tag endet.

Der Nettogewinn/-verlust der Zimmer während eines bestimmten Zeitraums.

Immobilie, das komplett neu errichtet wurde. Keine Immobilie, die in ein Hotel umgewandelt wurde oder in der Vergangenheit kein Hotel war.

Die Anzahl von Etagen/Stockwerken der Immobilie.

Die Gesamtanzahl der Zimmer, die für Übernachtungen verkauft werden können.

Auslastung ist der Prozentsatz verfügbarer Zimmer, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft wurden. Sie wird berechnet, indem die Anzahl der verkauften Zimmer durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird.
Auslastung = verkaufte Zimmer/verfügbare Zimmer

Dient der Berechnung der Auslastungsleistung eines Hotels im Vergleich zu einer Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt oder Teilmarkt).
Der MPI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein MPI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat.
Dagegen bedeutet ein MPI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Um den MPI zu berechnen:
(Auslastung der gewünschten Immobilie/Auslastung der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = Auslastungsindex/MPI

Wenn zum Beispiel die Auslastung des Hotels bei 80 % und die Auslastung des Mitbewerbersets ebenfalls bei 80 % liegt, liegt der MPI des Hotels bei 100.
Bei einer Auslastung von 96 % besitzt das betreffende Hotel einen MPI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt.
Bei einer Auslastung von 64 % besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Jahr und Monat der Ersteröffnung der Immobilie.

Ketten-Management (1): Immobilien, die von einer Kette betrieben werden und Teil ihrer Marke sind.
Franchise (2): Immobilien, die einer Marke angehören und von einer Drittpartei verwaltet werden, die der Kette für die Nutzung der Marke, des Marketings, von Buchungsservices usw. Franchising- oder Lizenzgebühren zahlt. Unabhängig (3): Immobilien, die keiner Kette angehören und unabhängig betrieben werden, darunter alle Nicht-Markenhotels und verschiedene Marken auf Mitgliedschaftsbasis.

Üblicherweise die Umsätze, die außerhalb der Zimmer und der Gastronomieabteilung generiert werden. Je nach STR-Produkttyp kann diese Definition unterschiedlich sein.
Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele (d. h. STAR, HOST oder P&L).

Ein Unternehmen, welches Hotelanlagen bevorzugt als Eigentum hält, anstatt diese nur zu verwalten oder Franchise-Lizenzen dafür zu vergeben. Um in der STR-Datenbank als „der“ Eigentümer geführt zu werden, muss das Unternehmen den Mehrheitsanteil (51 % oder mehr) der Immobilie besitzen.

Ein Unternehmen im Besitz von einer oder mehreren Marken. Beispiele sind: Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International und Wyndham Worldwide Corporation.

Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) in einem Zeitraum verglichen mit demselben Zeitraum des Vorjahres als Prozentsatz ausgedrückt.
Berechnet als ((Dieses Jahr − letztes Jahr)/letztes Jahr) * 100.

Rang der prozentualen Änderung der Immobilie verglichen mit der prozentualen Änderung jedes Hotels im Mitbewerberset.

(Anmerkung: Die Verfügbarkeit von Kapital, die Erteilung von Baugenehmigungen, das Engagement des Inhabers und viele andere Faktoren können das geplante Fertigstellungsdatum, die Anzahl der geplanten Zimmer oder die Durchführbarkeit des Projekts beeinflussen. Die Anzahl der Projekte und Zimmer in Planung kann sich jederzeit ändern. Bei Vorhaben in einer frühen Bauphase ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Hotel fertiggestellt wird, geringer als bei weiter fortgeschrittenen Projekten.)

• Bestehende Hotels: Alle sich in Betrieb befindlichen Immobilien, einschließlich jener, die in den vergangenen zwölf Monaten eröffnet wurden.
• Kürzlich eröffnet (Pipeline): Innerhalb der letzten zwölf Monate eröffnet.
• Im Aufbau: Konstruktion des physischen Gebäudes hat begonnen. Dies gilt nicht für die Konstruktion von Untergrundstrukturen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Tiefgaragen, Fundamente oder andere Arten von Untergrundkonstruktion.
• Endplanung: Bestätigte Bauprojekte unter Vertrag. Mit dem Bau wird innerhalb der kommenden zwölf Monate begonnen.
• Planung: Bestätigte Bauprojekte unter Vertrag. Mit dem Bau wird in mehr als 13 Monaten begonnen.
• Nicht bestätigt: Potenzielle Projekte, die aktuell noch nicht bestätigt wurden. STR konnte diese Projekte nicht durch ein Kettenunternehmen oder eine andere nachprüfbare Quelle bestätigen.

Daten zu zukünftigen Hotelprojekten enthalten Informationen zum aktuellen Hotelangebot und zum erwarteten weltweiten Wachstum. Ebenfalls enthalten sind Informationen zu Hotels im Bau von großen Ketten und Betreibergesellschaften sowie Daten, die von Kongress- & Tourismusbüros, Fachzeitschriften, Beraterberichten und Entwicklern bereitgestellt wurden.

Diese quantitative Messung im Bandwidth-Bericht bestimmt den potenziellen Umsatz auf dem Markt, WENN die Immobilie an jedem Tag des Zeitraums die beste RevPAR-Leistung erzielt hätte. Obwohl es schwer ist, regelmäßig Top-Leistungen zu erzielen, kann diese Kennzahl je nach Relevanz des Mitbewerbersets ein hilfreicher Vergleichspunkt sein. Diese Zahl steht ebenfalls für die Menge des zusätzlichen Erlöses, der in diesem Mitbewerberset verfügbar ist. Dies wiederum hilft, das maximale Erlöspotenzial des Mitbewerbersets zu bestimmen.

Analog zum potenziellen Umsatzgewinn. Diese quantitative Messung im Bandwidth-Bericht bestimmt, wie viel Umsatz die Immobilie verloren hätte, WENN an jedem Tag des Zeitraum die niedrigste RevPAR-Leistung erzielt worden wäre. Im Gegensatz zum potenziellen Umsatzgewinn zeigt diese Kennzahl die niedrigste Leistung, und vergleicht somit die Immobilie während des Zeitraums mit dem Hotel, das die Mindestleistung erbracht hat.

Umfangreiches Set jährlicher und individueller Berichte auf Basis von Umsatz- und Ausgabendaten aus den Erfolgsbilanzen von Hotels. Diese Berichte enthalten eine Aufgliederung der Hotelumsätze und -ausgaben nach Abteilung, darunter Zimmer, Speisen und Getränke, Marketing, Gebrauchskosten und Wartung.

STR definiert eine Immobilie (Hotel) auf Basis von drei ausschließenden Kriterien:

• 10 oder mehr Zimmer
• Der Öffentlichkeit zugänglich (Immobilien auf Mitgliedschaftsbasis oder mit Club-Status sind ausgeschlossen)
• Umsätze werden pro Nacht generiert

Anmerkung: Immobilien mit weniger als 10 Zimmern dürfen gegebenenfalls teilnehmen. Schwimmende Hotels (Boote) dürfen nur teilnehmen, wenn sie permanent angelegt haben, an einem Ort bleiben und Gäste zu jeder Zeit an/von Bord gehen können.
 

Die Kennzahlen (KPIs) – Auslastung, ADR und RevPAR – der Immobilie gereiht im Vergleich mit den jeweiligen KPIs jeder anderen Immobilie im Mitbewerberset.
Beispiel: Der ADR-Rang „2 von 6“ bedeutet, dass der absolute ADR des Hotels im Mitbewerberset aus sechs Immobilien am zweithöchsten ist.

Gesellschaften oder Fonds, die das zusammengefasste Kapital einer großen Anzahl von Investoren einsetzen, um Renditeobjekte und/oder Hypothekendarlehen zu kaufen und zu verwalten. Unternehmen dieser Art schütten den Großteil der Erträge in Form von Dividenden typischerweise direkt an die Aktionäre aus, wobei diese Dividenden auf Konzernebene nicht besteuert werden.

Eine Gruppe unabhängiger, nicht verbundener Hotels, die sich mit dem Ziel zusammengeschlossen haben, Empfehlungen auszusprechen und Geschäfte zu vermitteln. Dies erfordert für gewöhnlich keine so enge Verbindung wie bei Mitglieder- oder Franchise-Gesellschaften und geht nicht mit den gleichen standardisierten Anforderungen einher.

STR unterteilt die USA in neun Regionen:

• New England (Maine, New Hampshire, Vermont, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island)
• Middle Atlantic (New York, Pennsylvania, New Jersey)
• South Atlantic (Maryland, Delaware, West Virginia, Virginia, North Carolina, South Carolina, Georgia, Florida)
• East North Central (Michigan, Wisconsin, Illinois, Indiana, Ohio)
• East South Central (Kentucky, Tennessee, Alabama, Mississippi)
• West North Central (Minnesota, North Dakota, South Dakota, Iowa, Nebraska, Missouri, Kansas)
• West South Central (Arkansas, Oklahoma, Texas, Louisiana)
• Mountain (Montana, Idaho, Wyoming, Colorado, Utah, Nevada, Arizona, New Mexico)
• Pacific (Alaska, Washington, Oregon, Kalifornien, Hawaii)

In der Census-Datenbank von STR wird ein Restaurant als Räumlichkeiten mit Komplettservice definiert, in dem mehr Mahlzeiten als nur Frühstück angeboten werden.

Gesamter Zimmerumsatz, der durch den Verkauf/die Vermietung von Gästezimmern generiert wird. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Gesamter Zimmerumsatz geteilt durch die Anzahl verfügbarer Zimmer. Siehe Zimmerumsatz, Verfügbare Zimmer. Zimmerumsatz/verfügbare Zimmer = RevPAR

Dient der Berechnung der RevPAR-Leistung eines Hotels im Vergleich zu einer Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt usw.). Der RevPAR-Index oder RGI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein RGI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat.
Dagegen bedeutet ein RGI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Um den RGI zu berechnen: (RevPAR der gewünschten Immobilie/RevPAR der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = RevPAR Index
Wenn zum Beispiel der RevPAR des Hotels 50 US-Dollar und der RevPAR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der RGI des Hotels bei 100.
Bei einem RevPAR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt.
Bei einem RevPAR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen RGI von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Zimmer, die durch Expansion, Umbau oder Neueröffnung nach einer Renovierung dem Bestand hinzugefügt wurden.

Ein Zimmerblock ist eine Gruppe von Hotelzimmern, die für einen bestimmten Zweck reserviert wurden, z. B. für eine Konferenz, eine Hochzeit oder eine andere Veranstaltung. Zimmerblöcke werden in der Regel im Voraus gebucht und können für einen bestimmten Zeitraum gehalten werden. Danach werden die nicht reservierten Zimmer wieder für den Bestand des Hotels freigegeben. Zimmerblöcke sind oft mit speziellen Preisen und Ausstattungen verbunden, und das Hotel verlangt möglicherweise eine Anzahlung oder eine andere Garantie, um die Reservierung zu sichern. Zimmerblöcke sind eine bequeme und kostengünstige Möglichkeit, große Gruppen von Reisenden für eine Veranstaltung oder eine Funktion unterzubringen.

Die Anzahl von Zimmern, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft wurden (kostenfreie Zimmer ausgeschlossen). Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Siehe: Verkaufte Zimmer (Zimmernachfrage) und Nachfrage.

Die Anzahl an Zimmern eines Hotels oder einer Hotelgruppe multipliziert mit der Anzahl der Tage eines bestimmten Zeitraums.
Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. Siehe Angebot

Beispiel: 100 Zimmer im Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für diesen Monat.

Zimmer, die durch Umbau oder als Teil einer Renovierung aus dem Bestand entfernt wurden und nicht mehr verfügbar sind.

Die Anzahl von Zimmern, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft wurden (kostenfreie Zimmer ausgeschlossen).
Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.
Siehe: Nachfrage, Zimmernachfrage.

Die Anzahl der Hotels und Zimmer, für die STR Daten erhält.

Mindestens einmonatige Schließung eines Hotels für denselben Zeitraum jedes Jahres. Beispiel: Eine Skihütte, die im Sommer geschlossen hat, oder ein Strand-Resort, das in den Wintermonaten schließt.

Verkaufte Zimmer und Umsatzdaten aufgegliedert nach Kundenart (Individual-, Gruppen-, Vertragszimmer). Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Basiert auf der tatsächlichen Zimmeranzahl der Immobilie. Für die STR-Berichterstattung werden Immobilien gemäß den folgenden fünf Bereichen gruppiert:

Weniger als 75 Zimmer

• 75–149 Zimmer
• 150–299 Zimmer
• 300–500 Zimmer
• Über 500 Zimmer

Immobilie mit direktem Zugang zu Skipisten.

SMERF steht für „Social, Military, Educational, Religious, Fraternal“. In der Hotellerie gelten diese Gruppen als entscheidendes Marktsegment für Gruppenbuchungen. Hotels und Veranstaltungsorte bieten oft spezielle Leistungen und Ausstattungen an, um die besonderen Bedürfnissen und Vorlieben von SMERF-Gruppen zu erfüllen, z. B. Konferenzräumlichkeiten, Banketteinrichtungen und ermäßigte Preise. SMERF-Gruppen sind eine wichtige Einnahmequelle für die Hotellerie, insbesondere für Buchungen unter der Woche und außerhalb der Saison.

Immobiliengruppe, die es Eigentümern und Betreibern ermöglicht, sich einer großen Kette anzuschließen und doch ihren eigenen Namen, ihr eigenes Design und ihre eigene Ausrichtung beizubehalten. Beispiele für Soft Brands sind Ascend Hotel Collection by Choice Hotels International, Autograph Collection by Marriott International und The Luxury Collection by Starwood Hotels & Resorts Worldwide. Siehe Boutique, Lifestyle-Marke.

Immobilie mit ausgewiesenem Wellnessbereich und Vollzeitangestellten für Spa-Behandlungen.

Einstellung, die Daten auf Basis des dSTAR Reports online zeigt. Zeigt die angegebene angepasste oder volle Verfügbarkeit einer Immobilie im Vergleich mit der vollen Verfügbarkeit des Mitbewerbersets und des Branchensegments.

Das STR-interne Nummerierungssystem. Jedes Hotel in der STR-Datenbank verfügt über eine individuelle STR-Nummer. Auch als STR-Code bekannt.

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Upper-Upscale-Kategorie).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Upscale-/Upper-Midscale-Kategorien).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Skalierungssegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Midscale beinhaltet Upscale-Midscale- und Midscale-Kettenskalierungen).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und STR-Skalierungssegment (z. B. Luxury-Ketten in der Nähe des Times Square).
Siehe Teilmarktskalierung.

Ein geografisches Gebiet als Teil eines Marktes (d. h. Waikiki, Hawaii, auf der Markt „Insel Oahu, Hawaii“). Siehe Markt.

Zimmerart, die ausschließlich mehr Platz bietet und mehr Mobiliar enthält als ein herkömmliches Hotelzimmer, darunter ein eigener Wohnbereich oder mehrere Zimmer.

Die Anzahl der Zimmer eines Hotels oder einer Hotelgruppe multipliziert mit der Anzahl der Tage eines bestimmten Zeitraums. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Beispiel: 100 Zimmer im Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für diesen Monat. Siehe: Verfügbare Zimmer.

Monatsvergleich – Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) während dieses Zeitraums im Vergleich mit dem vorherigen Monat.
Berechnet als ((DM−LM)/LM) x 100.

ahresvergleich – Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) während dieses Zeitraums im Vergleich mit dem Vorjahr.
Berechnet als ((DJ−LJ)/LJ) x 100.

Üblicherweise eine Wohnung in einem Resort mit mehreren Eigentümerparteien. Jedem Timeshare-Eigentümer wird ein bestimmter Zeitraum zur Nutzung der Immobilie zugewiesen.

Eine Kennzahl zur Berechnung des Gesamtumsatzes pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), die sich aus der Summe der Zimmer-, Getränke- und Speisenumsätze sowie der anderen Umsätzen ergibt, welche durch die Gesamtanzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird. Siehe Gesamterlös, gesamte verfügbare Zimmer.
Gesamterlös/gesamte verfügbare Zimmer = TrevPAR

Eine Kennzahl zur Berechnung des Gesamtumsatzes pro belegtem Zimmer, die sich aus der Summe der Zimmer-, Getränke- und Speisenumsätze sowie der anderen Umsätzen ergibt, welche durch die Gesamtanzahl der verkauften Zimmer geteilt wird. Siehe Gesamterlös.

Gesamterlös/verkaufte Zimmer = TrevPOR

Umsatz des gesamten Hotelbetriebs, einschließlich Zimmer, Speisen und Getränke sowie anderer Abteilungen (d. h. Golf, Parkplatz) und gemischte Umsätze (Vermietungen, Kurtaxe und Stornierungsgebühren).

Bei dieser Methode wird die tatsächliche Nachfrage durch die gesamte Zimmeranzahl in einem Markt geteilt, unabhängig vom Betriebsstatus. Diese Methode berücksichtigt zum Beispiel nicht die vorübergehenden Schließungen aufgrund von COVID-19.

Zimmer, die an Einzelpersonen oder Gruppen verkauft wurden, die weniger als 10 Zimmer pro Nacht belegen.
Diese Arten von Daten sind im Abschnitt „Segmentierung“ der STR-Berichte enthalten. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Alle Projekte, deren aktuelle Phase Im Aufbau, Endplanung oder Planung ist.

Ein Resort, das Übernachtungsmöglichkeiten bietet und zudem über einen In- oder Outdoor-Wasserpark mit einer Fläche von mindestens 1.000 Quadratmetern, Rutschen, Tunneln und weiteren Wasserattraktionen verfügt.

STR unterteilt die Welt in vier Regionen mit 15 Teilregionen:

• Amerika (Nordamerika, Südamerika, Mittelamerika, Karibik)
• Asien-Pazifik-Raum (Mittel- und Südasien, Nordostasien, Südostasien, Australien und Ozeanien)
• Europa (Nordeuropa, Südeuropa, Osteuropa, Westeuropa)
• Naher Osten/Afrika (Naher Osten, Nordafrika, Südafrika)

Zeitraum, der am 1. Tag des aktuellen Jahres beginnt und am aktuellen Tag endet.