任意の月の値を、その月の数値とそれ以前の11カ月間の数値を平均して算出します。

任意の月の値を、その月の数値とその直前2か月間の数値を平均して算出します。

STRセグメンテーションレポートの対象となる追加売上には、以下に定義する料飲（F&B）部門売上高、その他売上高、総売上高が含まれます。

• 料飲（F&B）部門売上高：料理、飲料、その他の料飲部門の収入源から発生した売上高。
• その他売上高：客室売上高および料飲部門売上高を除く、その他すべての売上高。
• 総売上高：客室売上高、料飲部門売上高、その他売上高として上記に記載した、ホテル運営により発生するすべての売上高。

具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。

プに加盟する施設が一定のブランド標準を備えている、一般に広く知られているブランドまたはチェーン。
般的にSTRは、会社のポートフォリオに少なくとも8軒のホテルが含まれている場合に系列として設定または指定しています。
 

オールインクルーシブホテルでは、宿泊客は宿泊料、食事、ドリンク、様々なアクティビティやエンターテイメントが含まれた料金を一括前払いします。これらのホテルは、必要なものすべての料金をひとつのパッケージ料金で提供するため、宿泊客は安心して休暇を楽しむことができます。オールインクルーシブホテルは、費用を気にすることなく様々なアクティビティやアメニティを楽しみたい旅行者に人気です。ホテルによりますが、宿泊客はプール、海水浴場、ウォータースポーツなどを利用できます。オールインクルーシブホテルはカリブ海など観光客が多い場所で人気があります。

宿泊、付加価値の高いアメニティやサービス（たとえば、料理、飲料、アクティビティ、チップ）がすべて含まれたフルパッケージとしてのみ販売される客室を持つ施設。

指定されたリビングスペースや複数の部屋があるなど、一般的なホテル客室以上のスペースや家具が完備された客室のみからなる客室在庫を持つホテル。

ホテルで提供される特徴やサービスで、STRのセンサスデータベースで追跡管理されているもの（たとえば、レストラン、ゴルフ、プール、スパ、カジノ）

ホテルプロジェクトの設計、企画、また多くの場合は施工監理を担当する人または会社。

オーナーに代わって投資を管理する会社。

販売済客室に支払われた平均料金の指標で、客室売上高を販売済客室で割って計算します。

平均客室単価 = 客室売上高／販売済客室

年間の様々な期間における様々なサイズの客室（シングル、ダブルなど）の販売料金を平均して算出します。
STRセンサスデータベース内のホテルがSTRにデータを提出していない場合、販売料金を使って実際の平均客室単価（ADR）を予測します。
 

ホテルの平均客室単価のパフォーマンスをホテルのグループ（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の合計の相対で測定します。
ホテルのグループと比較した時すべての値が同じであれば、ホテルの平均客室単価指数（ARI）は100になると予想されます。
従来から、これは「適正なシェア」と呼ばれています。
 

平均客室単価指数（ARI）が100を超えている場合は、ホテルのグループに対してシェアを超えていることを示します。
逆に、平均客室単価指数（ARI）が100を下回る場合は、グループの平均客室単価パフォーマンスに対しシェアを下回っていることを示しています。
 

平均客室単価指数（ARI）の計算方法：（対象ホテルの平均客室単価／ホテルグループの平均客室単価） x 100 = 平均客室単価指数（ARI）

例えば、対象ホテルの平均客室単価が $50 で、コンペティティブセットの平均客室単価が $50 である場合、対象ホテルの平均客室単価指数（ARI）は 100 になります。
対象ホテルの平均客室単価が合計で $60 である場合、平均客室単価指数（ARI）は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。
対象ホテルの平均客室単価が合計で $40 である場合、平均客室単価指数（ARI）は 80 になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。
 

独立して所有・運営されているホテルで、通常は客室料金に朝食が含まれ、客室数は20室以下の、施設の住人や所有者によって維持管理されている施設。

競合他社の客室単価の日毎の高低を目安にして表示される、コンペティティブセット内における各社のパフォーマンスの幅を示す。

ベンチマーキングとは、対象ホテルやポートフォリオのパフォーマンスを競合と比較し分析するプロセスのこと。
ベンチマーキングのプロセスでは当社の正確な履歴データを活用して貴社が事業展開するマーケットや環境に関する理解を深めることができます。
 

BARレートとはBest Available Rate（ベストアベイラブルレート）の略で、ホテルが所定の日に特定のルームタイプに提供する最低料金を指します。一般にこのレートはホテルに直接オンラインまたは電話で予約するゲスト全員が利用できます。BARは需要、季節性、その他のマーケット状況などの要素に基づいて変動する場合があります。ホテルは直接予約を増やし、第三者の予約チャネルと競争するためにBARを使用します。これはホテル業界で重要な価格戦略であり、ホテルの収入管理戦略に影響を与えることができます。

「ブレジャー」とは、出張と休暇を組み合わせた旅行を指す一般的な用語です。パンデミックの影響で在宅勤務が増えた結果、移動時間を最大限に活用しようと考える出張者の間で「ブレジャー」の人気が高まりました。多くの場合、ブレジャー旅行では仕事のための出張に数日加えて、観光、スパ、ゴルフ、スキーなどのレジャーアクティビティを楽しみます。ブレジャーは仕事の義務を果たしながら、ワークライフバランスをさらに高める機会として捉えられています。

特徴あるアメニティや客室構成によって宿泊客を惹きつけるホテル。ブティックは通常は独立系ホテル（客室数200室未満）で、平均客室単価は高く、高品質なサービスを提供します。ブティックホテルは文化や歴史に関する経験を提供したり、趣向を凝らしたゲストサービスを提供していることが多くなっています。STRデータベース内のブティックホテルチェーンには、 Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels, Melia Boutique (Group Sol Melia), Rosewood and W Hotel (Starwood Hotels & Resorts Worldwide)などがあります。ライフスタイルブランド、ソフトブランドを参照してください。

既存ホテルに関するSTRのデータベースで、ホテルの主要情報や提供されるアメニティ情報が含まれます。

特定セグメント（国、マーケット、サブマーケット）においてSTRセンサスデータベースに含まれるホテルおよび客室の合計数。

ルセグメントは、主に実際の平均客室単価に基づいて分類されています。
平均客室単価に関わらず、独立系ホテルは別のチェーンスケール分類として含まれます。
 チェーンスケールのセグメントは、ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケール、アッパーミッドスケール、ミッドスケール、エコノミー、独立系、に分かれています。

各ホテルによる客室在庫の追加や削除の有無を示す指標。

チェーン系列や独立系ホテルなどの市場カテゴリー。
チェーン系列ホテルのクラスは、そのチェーンスケールと同じです。
独立系ホテルはその平均客室単価に基づいて、地理的に近いチェーンホテルとの比較でクラスが決まります。
クラスのセグメントは、ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケール、アッパーミッドスケール、ミッドスケール、エコノミー、に分類されます。

閉業の理由は、恒久的な閉業、改修による閉業などで、再開する場合やしない場合があります。

2つのクラスをまとめて1つのセグメントを作ったもの。クラスまとめには以下のものがあります。

• ラグジュアリーとアッパーアップスケール
• アップスケールとアッパーミッドスケール
• ミッドスケールとエコノミー

2つのチェーンスケールをまとめて1つのセグメントを作ったもの。スケールまとめには以下のものがあります。

• アップスケールチェーン – ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケールチェーンが含まれます
• ミッドスケールチェーン – アッパーミッドスケール、ミッドスケールチェーンが含まれます
• エコノミーチェーン – エコノミーが含まれます
• 独立系 – 独立系ホテルが含まれます

 – コンプセットグレードは、STRのデータベースに保存されている 30,000 件を超える主要コンプセットを分析する統計モデルで導き出されます。
このモデルは、対象ホテルの主要コンプセットと、同じクラスとロケーションタイプを持つ他のすべてのホテルの主要コンプセットの構成の比較分析を行います。
ほとんどの場合、対象ホテルのコンプセットが基準から大きく外れるほど、そのコンプセットグレードは低くなります。
比較分析に使用される要因には、コンプセット平均客室単価スプレッド、コンプセット稼働率/平均客室単価/RevPAR標準偏差、コンプセット絶対客室稼動率/平均客室単価/RevPARレベル、コンプセットクラス分散、コンプセットネームバックパーセント比、コンプセットホテル平均経営年数、客室数と距離が含まれます。
コンプセットグレードは最新のパフォーマンスデータを使用して計算されるため、「今年」タブと「昨年」タブに表示されるコンプセットグレードは常に同じになります。
 

STRによる企業タイプの定義は次の通りです。

• 設計会社：ホテルプロジェクトの設計、企画、また多くの場合は施工監理を担当する人または会社。
• 資産運営会社：オーナーに代わって投資を管理する会社。
• ホテル開発業者：敷地を準備し、商用目的の宿泊施設を建設する会社。
• フランチャイズ企業： ホテルを所有する単一の企業グループで、特定の名称やロゴを使用する契約を締結しており、年間手数料に加え、通常は売上高の比率に基づく「ロイヤルティ」を支払って運営しています。
  加盟ホテルには、ブランド名のアイデンティティ、企業イメージの広告、一元化された予約システム、企業研修制度、大量購買システムの使用などの利点があります。
• 運営会社： 通常委託料や収入の一定割合を受け取り、経営企業に代わってホテルを運営する企業。
• メンバーシップ企業： 単一の系列加盟を通じて、独立してホテルを経営、運営している企業。グローバルな予約システム、マーケティング、広告、調達、研修、品質基準などの特典を享受しています。従来のフランチャイズ企業に比べ、制約が少ない場合が多く、各メンバーシップホテルは企業の経営について意見を述べます。
• オーナー企業：宿泊ホテルをフランチャイズや運営するのではなく、主に所有している企業。
  STRのデータベースでこれに分類されるためには、ホテルの過半数（51%以上）の所有権を保有していなければなりません。
• 親会社：1つ以上のブランドを所有する会社。
  これに該当する会社には、Accor Hotels、Choice Hotels International、InterContinental Hotels Group、 Marriott International、Wyndham Worldwide Corporation が挙げられます。
• 不動産投資信託（REIT）： 多くの投資家からプールした資金を使用して、収益物件や住宅ローンを購入および運用する企業または信託。
  一般には、企業レベルで税金を支払うことなく、収益の大半を分配金として直接株主に配分します。
• リファーラル企業： 独立して経営し、ホテルチェーンに加盟していないホテルのグループで、主に紹介、取引の仲介の目的で協力しています。
  このタイプの関係では、一般的にメンバーシップやフランチャイズ企業ほどのつながりや標準化要件はありません。

コンプセットとは、貴社ホテルの事業と競合するホテルグループ一式のことで、貴社のパフォーマンスを競合他社群と比較するためのセットが作成されます。

ホスピタリティ業界でのコンプリメンタリーサービスとは、ゲストに無料で提供されるアメニティを指します。一般的なコンプリメンタリーサービスには、Wi-Fi、朝食、駐車場、フィットネスセンター、トイレタリーなどが含まれます。ホテルはこれらのサービスを活用してゲストの注目を引き、付加価値と利便性を提供することでロイヤリティを獲得します。

複数の匿名の宿泊施設の集合体で、1つの施設として機能します。複合宿泊施設を構成するホテルは匿名化され、所在地、実績、クラス、施設サイズ、ビジネスの構成などの客観的な基準で加重されるSTR独自の手法によって自動的に選択されます。

個別所有かつ完全所有されているコンドミニアム物件。在庫は運営会社が運営とサービス提供をするレンタルプールに含まれます。

コンファレンス運営に集中した宿泊施設。
このタイプの施設は、International Association of Conference Centers（IACC）のガイドラインを満たしていなければなりません。
 

為替レート変動の影響を排除した為替レート（STRは当年度の1月31日から為替レートを使用します）。

航空会社乗務員や恒久的な宿泊客など、使用の有無に関わらず支払いが保証され、30日間を超える長期間にわたって定められた契約料金で恒常的に客室を確保すること。（このタイプのデータは、STRレポートのセグメンテーションの項目に記載されています。）

少なくとも300室の客室と大規模会議施設（最低20,000平方フィート）を備え、Conference Center Group（CCG）に属していないホテル。

他のブランドや独立系ホテルからチェーンの在庫に追加された客室。

チェーンの在庫から除外され、他のブランドや独立系ホテルの在庫に追加された客室。

稼働客室あたりの費用(CPOR)とは、業務効率の指標です。CPORは、特定期間の総運営費をその期間中の稼働客室総数で割った値です。CPORには、人件費、光熱費、アメニティなど、ホテル運営に関連するすべての費用が含まれます。CPORを追跡することで、ホテルはゲストにコンプリメンタリーサービスを提供しながら経費を削減し、収益性の向上が見込める分野を特定できます。

ホテルが実際に所在している国。

実際の暦日による日次パフォーマンスの比較（今年の1月1日を前年の1月1日と比較する）。

パルスレポートの曜日別の売上増加機会は、曜日ごとに、対象ホテルの売上高と、主要コンプセットの最もパフォーマンスの高いホテルのパフォーマンスとの売上高との差異を測定します。
棒グラフの各バーは青と白の2色で表示されています。
青い部分は、その月の特定の曜日における対象ホテルの総売上高を示しています。
白い部分は、コンプセット内で最高のパフォーマンスを上げているホテルと同じRevPAR（販売可能室一室あたり収入）レベルを達成できた場合に、対象ホテルが実現する可能性のある潜在的な収入を示しています。
したがって、バーが青い部分だけの場合、対象ホテルは報告期間中の当該週の当該日において最高のパフォーマンスを上げたことになります。
白い部分が多い場合は、当該週の当該日において、他の少なくとも1軒のホテルが対象ホテルを大幅に上回っていることを示しています。
このグラフによって、自社ホテルにとって売上増の機会が最もある曜日を簡単に見つけることができます。
 

パルスレポートの曜日別のRevPARには、自社ホテルの曜日別の平均RevPAR（月曜日など）と主要コンプセットの平均が表示されます。
コンペティティブセットの集計データには自社ホテルは含まれていないため、STARレポートでコンプセットデータに自社ホテルが含まれている場合、結果がSTARレポートに表示されるものと異なる場合があります。
 

曜日別の日次パフォーマンスの比較（今年の月曜日を昨年の月曜日と比較する）。

特定の期間内に販売された客室数（無料の客室は除く）。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。

参照先：販売済客室（客室需要）。

 通常リゾートマーケットに位置し、幅広いアメニティーを提供して、ホテルやその周辺を訪れること自体が目的とみなされる、レジャー目的の旅行者に訴求するホテル。
こうしたホテルは通常、大型かつフルサービスのホテルです。
 

敷地を準備し、商用目的の宿泊施設を建設する会社。

ある通貨から別の通貨に換算する際の通貨の価値。STRレポーティングでは、これは米ドル建ての売上高を現地通貨に換算するため（またはその反対）に使用される数値です。STRは為替レートを Oanda.com から入手しています。月次データでは、各月の最終日のレートを使用しています。日次データでは、該当日のレートを使用しています。STRレポーティングデータを計算する場合、集計数値（年累計、直近の3カ月間または12カ月間）は常に該当月の為替レートを使用します。参照先：恒常通貨。
 

長期滞在ホテルは長期間滞在するゲスト向けのホテルです。
長期滞在ホテルでは、週単位の料金を提示しています。
平均的な長期滞在客の滞在期間は4泊から7泊です。
現在、長期滞在はSTRがアメリカだけで使用している分類です。
 

対象グループ内のすべてのホテルの間で、供給、需要、収入の平等な分散を測る測定基準です。
あるホテルの指数が100のとき、このホテルは適正なシェアを達成したとみなします。
例えば、対象ホテルの平均客室単価が $50 で、コンペティティブセットの平均客室単価が $50 である場合、対象ホテルの指数は合計で100 になります。
対象ホテルの平均客室単価が合計で $60 である場合、指数は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。
対象ホテルの平均客室単価が合計で $40 である場合、指数は 80 になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。
 

料理や飲料の販売、および、ホテルの料飲部門が販売した非消費財やサービスから発生した収入。
具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください（HOST、P&L）。
 

ホテルを所有する単一の企業グループで、特定の名称やロゴを使用する契約を締結しており、年間手数料に加え、通常は売上高の比率に基づく「ロイヤルティ」を支払って運営しています。
加盟ホテルには、ブランド名のアイデンティティ、企業イメージの広告、一元化された予約システム、企業研修制度、大量購買システムの使用などの利点があります。
 

対象ホテル、コンペティティブセット、業界セグメントの持つ完全な物理的収容能力に基づいてパフォーマンスを算出するための設定です。

フルサービスホテルは通常、アップスケール、アッパーアップスケール、ラグジュアリーホテルで、レストラン、会議室、フィットネスルームやスパなどホテル内に幅広いアメニティがあります。

FF&E（Furniture, Fixtures, and Equipment）は、家具、備品、設備を意味します。この頭字語は、建物の構成部分ではなく、ホテルの客室内に配置する移動可能なアイテムを指しており、ベッド、椅子、カーテン、ランプなどのアイテムが含まれます。FF&Eはホテル設計の重要な側面であり、ゲストの体験に大きな影響を与えられます。

カジノ事業を主体とする宿泊施設です。

グローバルディストリビューションシステム（GDS）は旅行代理店、旅行管理会社、その他旅行業界関係者向けに旅行関連情報や予約サービスを提供するコンピューターネットワークです。GDSは様々な旅行サービス提供者からの情報を統合しており、利用者はフライト、ホテル、レンタカー、その他の旅行関連商品を比較、予約できるようになってます。主なGDSにはAmadeus、Sabre、Travelportがあります。GDSは旅行業界において重要な役割を果たしており、予約プロセスを円滑にし、旅行者に対し幅広い旅行オプションを提供します。

敷地内にゴルフコースがあるホテルです。ホテルが隣接するコースの近くにあるという特典だけでは不十分です。

団体利用客室は契約締結内容にしたがって通常は一泊につき 10 室以上のブロックで販売されます。
具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
このタイプのデータは、STRレポートのセグメンテーションの項目に記載されています。
 

自主的に、主に祝日のため、ホテルが短期間（1カ月未満）休業すること。

ホテルはまず建物の構造、次にサービスレベルによって分類されています。チェーン運営本部はSTRに、相当数に上る場所の地区別ホテルタイプのクラス分けを通知しています。ホテルタイプには次のものがあります。

• オールインクルーシブ：宿泊、付加価値の高いアメニティやサービス（たとえば、料理、飲料、アクティビティ、チップ）がすべて含まれたフルパッケージとしてのみ販売される客室を持つ施設。
   
• オールスイート：指定されたリビングスペースや複数の部屋があるなど、一般的なホテル客室以上のスペースや家具が完備された客室のみからなる客室在庫を持つホテル。
   
• B&B／イン：独立して所有・運営されているホテルで、通常は客室料金に朝食が含まれ、客室数は20室以下の、施設の住人や所有者によって維持管理されている施設。
   
• ブティック：特徴あるアメニティや客室構成によって宿泊客を惹きつけるホテル。ブティックは通常は独立系ホテル（客室数200室未満）で、平均客室単価は高く、高品質なサービスを提供します。ブティックホテルは文化や歴史に関する経験を提供したり、趣向を凝らしたゲストサービスを提供していることが多くなっています。STRデータベース内のブティックホテルチェーンには、Autograph Collection（マリオットインターナショナル）、Dream Hotel（ウィンダムワールドワイド）、Exclusive Hotels、Joie De Vivre、Kimpton Hotels、Melia Boutique（メリアホテルズグループ）、Rosewood and W Hotel（スターウッド・ホテル＆リゾートワールドワイド）などがあります。
   
• コンド：個別所有かつ完全所有されているコンドミニアム物件。在庫は運営会社が運営とサービス提供をするレンタルプールに含まれます。
   
• コンファレンスセンター：コンファレンス運営を主体とする宿泊施設。このタイプの施設は、International Association of Conference Centers（IACC）のガイドラインを満たしていなければなりません。
   
• コンベンションセンター：少なくとも300室の客室と大規模会議施設（最低20,000平方フィート）を備え、Conference Center Group（CCG）に属していないホテル。
   
• デスティネーションリゾート：通常リゾートマーケットに位置し、幅広いアメニティーを提供して、ホテルやその周辺を訪れること自体が目的とみなされる、レジャー目的の旅行者に訴求するホテル。こうしたホテルは通常、大型かつフルサービスのホテルです。
   
• 長期滞在：長期滞在ホテルは長期間滞在するゲスト向けのホテルです。長期滞在ホテルでは、週単位の料金を提示しています。平均的な長期滞在客の滞在期間は4泊から7泊です。現在、長期滞在はSTRがアメリカだけで使用している分類です。
   
• フルサービスホテル：フルサービスホテルは通常、アップスケール、アッパーアップスケール、ラグジュアリーホテルで、レストラン、会議室、フィットネスルームやスパなどホテル内に幅広いアメニティがあります。
   
• ゲーム/カジノ：カジノ事業を主体とする宿泊施設です。
   
• ゴルフ：敷地内にゴルフコースがあるホテルです。ホテルが隣接するコースの近くにあるという特典だけでは不十分です。
   
• ホテル/モーテル：標準的なホテルまたはモーテル事業。
   
• リミテッドサービス：限られた設備やアメニティだけを提供するホテルで、通常はフルサービスレストランを併設していません。多くの場合、こうしたホテルはエコノミー、ミッドスケール、アッパーミッドスケールクラスのホテルです。
   
• ライフスタイルブランド：最新トレンドを取り入れたブランド名の下で運営するホテルグループ。典型的なライフスタイルブランドホテルには、マリオットインターナショナルによる AC Hotels、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの運営する Aloft、カールソンによる Radisson Red、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの W Hotels があります。ブティック、ソフトブランドを参照してください。
   
• 新規建設：建て替えやホテル以外の用途として使われた建物の転用ではなく、基礎から建設されたホテル。
   
• スキー：スキー場へ簡単にアクセスできるホテル。
   
• ソフトブランド：ホテル本来の名称、デザイン、特徴を維持したまま、大手チェーンの系列になることをオーナーや運営会社に許可するホテルのコレクション。代表的なソフトブランドホテルには、チョイスホテルズインターナショナルの Ascend Hotel Collection、マリオットインターナショナルの Autograph Collection、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの The Luxury Collection があります。ブティック、ライフスタイルブランドを参照してください。
   
• スパ：ホテル内にスパ施設があり、スパトリートメントを提供するフルタイム施術スタッフがいる必要があります。
   
• タイムシェア：通常はリゾートコンドミニアムの施設形態であり、複数の当事者が使用権を保有し、各タイムシェアオーナーにはコンドミニアムが使用される期間が割り当てられます。
   
• ウォーターパーク：水中遊具（10,000 平方フィート以上のウォーターパークスペース）を完備し、アメニティ（スライダー、チューブ、各種水遊び設備 を備えた、宿泊施設付きのインドアまたはアウトドアのウォーターパークリゾート。
   

標準的なホテルまたはモーテル事業。

ホテルのパフォーマンスをホテルのグループ（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の合計の相対で測定します。
当社では、客室稼動率、ADR（平均客室単価）、RevPAR（販売可能室一室あたり収入）という3 つの主要分野においてホテルのパフォーマンスを測定するために指数を利用しています。
指数が100の場合は、ホテルはホテルのグループの合計と比較して適正なシェアを占めていることを示します。
指数が100を超えている場合は、ホテルのグループの合計に対して適正なシェアを超えていることを示します。
逆に、指数が100を下回る場合は、ホテルのグループの合計に対して適正なシェアを下回っていることを示しています。
 

ホテルの屋内または屋外に回廊があるかどうかを示します。

既存の建物の全数で、営業中と一時休業中の建物を含めます。

最も面積の広い会議室（通常は宴会場）を示します。

地球上の正確な位置を表します。
これらの情報は、地球のような惑星での地理的位置を特定または識別することができる座標です。
STRは Google Map API を使用して座標を取得しています。
 

LOSとはLength of Stayの略で、ゲストがホテルに滞在する日数を指します。LOSは、収入管理や人員配置の決定に影響を与える可能性があるため、ホテルにとって重要な指標です。LOSのトレンドを理解することで、ホテルはそれに応じて料金設定とマーケティング戦略を調整し、客室稼働率と収入を最適化できます。

トレンドを取り入れたブランド名の下で運営するホテルグループ。
典型的なライフスタイルブランドホテルには、マリオットインターナショナルによる AC Hotels、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの運営する Aloft、カールソンによる Radisson Red、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの W Hotels があります。
ブティック、ソフトブランドを参照してください。
 

ライフスタイルリゾートとは、特定のライフスタイルや興味に合わせて設計されたホテルまたは休暇の旅先の一種です。これらのリゾートの多くは、屋外レクリエーション、フィットネス施設、ウェルネスプログラムなど、ゲストの好みに合ったさまざまなアクティビティやアメニティを提供しています。また、リゾートのテーマや理念を反映したユニークなデザイン要素や食事オプションを提供している場合もあります。ライフスタイルリゾートの目的は、ゲストが選んだライフスタイルや興味に完全に没頭できる、包括的で没入感のある体験を提供することです。

限られた設備やアメニティだけを提供するホテルで、通常はフルサービスレストランを併設していません。
多くの場合、こうしたホテルはエコノミー、ミッドスケール、アッパーミッドスケールクラスのホテルです。
 

地理的なホテルの所在地に基づいたホテルの区分です。
チェーン運営では多くのホテルを立地区分で統計がとれるようにしています。
 

提供されるアメニティやサービスによらない、地理的なホテルの所在地に基づいたホテルの区分です。地域タイプには次のものが含まれます。

地域区分および地域タイプには次のものが含まれます。

• 都市：大都市圏の人口が密集した地域。（例：アトランタ、ボストン、サンフランシスコ、ロンドン、東京）。
   
• 郊外：大都市圏の郊外。米国で言えば、ニューヨーク市近郊のサッグ・ハーバーやホワイト・プレインズ、英国ロンドン近郊のクロイドンやウィンブルドンがこれに当てはまります。人口やマーケットの位置付けにより、中心都市からの距離は様々です。
   
• 空港：空港から近距離にあり、主に空港を利用する顧客にサービスを提供するホテル。空港からの距離は様々です。
   
• 高速道路/ハイウェイ：主要高速道路、ハイウェイ、幹線道路の近くに立地し、移動中の宿泊客を主に対象にしているホテル。郊外地域に位置しているホテルは、郊外に分類されます。
   
• リゾート：リゾートエリアやマーケットに位置し、ビジネスがレジャーや行楽地への旅行から生まれているホテル。
   
• 小都市/タウン：人口が比較的少ないか、サービスが限定されている、遠隔地にあるホテル。マーケットの位置付けにより、サイズは様々です。小都市/タウンは郊外に近接しません。北米では、都市圏の小さな町の人口は 150,000 人以下です。
   

ロッジングとは、ホテル、モーテル、ホステルなど、一時的に滞在する場所を指す包括的な用語です。また、バケーションレンタル、短期レンタル、B&B、その他旅行者に寝る場所を提供する宿泊施設を指すこともあります。ホスピタリティ業界では、宿泊客に宿泊場所を提供することを意味するときによく使う用語です。

通常委託料や収入の一定割合を受け取り、経営企業に代わってホテルを運営する企業。

データ報告目的のためにマーケットとクラスを組み合わせたもの。マーケット、クラスをご参照ください。

特定のマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたクラスセグメント（例：テネシー州ナッシュビル ラグジュアリー/アッパーアップスケールクラス）。

特定のマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたスケールセグメント（例：テネシー州ナッシュビル アップスケールにはラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケールのチェーンスケールが含まれます）。

ホテルの稼働率（OCC）のパフォーマンスを、ホテルのグループ合計（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）との相対で測定します。ホテルのグループと比較した時すべての値が同じであれば、ホテルのOCC（客室稼働率）指数またはMPI（稼働率指数）は100になると予想されます（従来は「適正なシェア」と呼ばれます）。MPI（稼働率指数）が100を超えている場合は、ホテルのグループの客室稼動率に対してシェアを超えていることを示します。逆に、MPIが100を下回る場合は、集計されたグループの客室稼働率の業績に対して予想シェアを下回っていることを示します。

MPI（稼働率指数）の計算方法：（対象ホテルの客室稼働率 / 集計されたホテルグループの客室稼働率）x 100 = 客室稼働率指数 / MPI

例えば、対象ホテルの客室稼動率が 80% で、コンペティティブセットの客室稼動率が 80% である場合、対象ホテルのMPI（稼働率指数）は 100 になります。対象ホテルの客室稼動率が合計で 96% である場合、MPI（稼働率指数）は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。対象ホテルの客室稼動率が合計で 64% である場合、指数は 80 になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。

特定のマーケットに所在し、STRチェーンスケールセグメントに分類されるホテル（例：ハワイ州ワイキキのラグジュアリーチェーン）。

米国では、マーケットは都市圏統計区域（例：ジョージア州アトランタ）、都市圏統計区域群（例：ペンシルベニア中南部）または郡の集合（例：テキサス北部）などの地理的区域として定義されます。
米国以外では、マーケットは参加ホテル数 30 以上の市、地域、国として定義されます。
マーケットはさらに、サブマーケットに分割されます。
サブマーケットをご参照ください。
 

特定の期間において、可能な限りの最も高いパフォーマンス。その期間、ホテルは最高のバンドウィズで運営しているとみなされます。

ケータリングや宴会などのイベント使用目的のスペース。料理を提供でき、会議室として利用できる設備があるホテル内に位置するスペース。
STRへの報告目的のため、一般に公開されているコンベンションセンター、予備的機能スペース（例：ロビー）、屋外エリア（例：ベランダ、テラス）、レストランの特別室はこれに含まれません。
 

この観光セグメントは、世界的な出張旅行の大部分を指すほか、出張者が多い平日のホテル需要も指します。通常、MICEセグメントからの予約はイベントのかなり前に入ります。

単一の系列加盟を通じて、独立してホテルを経営、運営している企業。グローバルな予約システム、マーケティング、広告、調達、研修、品質基準などの特典を享受しています。従来のフランチャイズ企業に比べ、制約が少ない場合が多く、
各メンバーシップホテルは企業の経営について意見を述べます。
 

アメリカのみの単位であるMSAは、連邦統計機関が収集、集計、および連邦統計の発行に使用するために、アメリカ合衆国行政管理予算局（OMB）によって定義された地理的単位です。
詳細な情報は、アメリカ合衆国国勢調査局のサイト（census.gov）をご参照ください。
 

特定の期間において、可能な限りの最も低いパフォーマンス。その期間、ホテルは最低のバンドウィズで運営しているとみなされます。

客室、料飲、その他の運営部門の売上に含まれない全ての収入。いかなる経費とも関係なく、正味経費として報告されないもの。
通常これに含まれるものには、レンタルやリース収入、リゾート・フィー（ホテル施設利用料）や取消料金がありますが、投資収入は含まれません。
 

当月の開始日で始まり、当日で終わる期間。

当該期間中の客室からの純利益または純損失。

建て替えやホテル以外の用途として使われた建物の転用ではなく、基礎から建設されたホテル。

ホテル施設内の階の数。

宿泊滞在用に貸し出すことのできる客室の数。

特定の期間中に販売した販売可能客室の割合。客室稼動率は販売済客室数を販売可能客室数で割ったものです。
客室稼動率 = 販売済客室 / 販売可能客室
 

ホテルの客室稼動率のパフォーマンスをホテルのグループ（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の合計の相対で測定します。
ホテルのグループと比較した時すべての値が同じであれば、ホテルのOCC（客室稼働率）指数またはMPI（稼働率指数）は100になると予想されます（従来は「適正なシェア」と呼ばれます）。
MPI（稼働率指数）が100を超えている場合は、ホテルのグループの客室稼動率に対してシェアを超えていることを示します。
逆に、MPI（稼働率指数）が100を下回る場合は、グループの客室稼動率パフォーマンスに対しシェアを下回っていることを示しています。
MPI（稼働率指数）の計算方法：
（対象ホテルの客室稼動率 / ホテルのグループの客室稼動率） x 100 = OCC（客室稼働率）指数 / MPI（稼働率指数）
例えば、対象ホテルの客室稼動率が 80% で、コンペティティブセットの客室稼動率が 80% である場合、対象ホテルのMPI（稼働率指数）は 100 になります。
対象ホテルの客室稼動率が合計で 96% である場合、MPI（稼働率指数）は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。
対象ホテルの客室稼動率が合計で 64% である場合、指数は 80 になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。
 

ホテルが宿泊施設として営業を開始した年および月。

チェーン系列 (1)：
チェーンのブランドの下で運営するホテル。
フランチャイズ (2)：
ブランド名の使用、マーケティングや予約サービスの利用などのためにフランチャイズ料金またはロイヤルティをチェーンに支払う、第三者が運営するブランドホテル。独立系 (3)：
チェーンの系列に属さず独立して運営されているホテル。非ブランドホテルや、会員制の特定のブランドが含まれます。
 

客室売上高および料飲部門売上高を除く、その他すべての売上高のこと。
STRの商品タイプによっては定義が異なることがあります。
具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください（STAR、HOST、P&L）。
 

宿泊ホテルをフランチャイズや運営するのではなく、主に所有している企業。
STRのデータベースでこれに分類されるためには、ホテルの過半数（51%以上）の所有権を保有していなければなりません。
 

1つ以上のブランドを所有する会社。
これに該当する会社には、Accor Hotels、Choice Hotels International、InterContinental Hotels Group、 Marriott International、Wyndham Worldwide Corporation が挙げられます。
 

成長の規模（プラス、マイナス、または横ばい）は、前年同期と比較した割合として表されます。
計算式 ((今年 – 昨年)/昨年）×100 で計算します。
 

コンペティティブセットの各ホテルの成長率と比較した、対象ホテルの成長率のランキング。

（注：資金の調達可能性、建設許可の発行、オーナーとの契約、その他の様々な要因によって完成予定日、客室施工予定数、プロジェクトの実行可能性が変更される可能性があります。新規開業予定の建設のプロジェクト数や客室数は変わることがあります。開発の初期段階にあるプロジェクトは、後の段階のプロジェクトよりも完成の可能性は低いです。）
 

• 既存供給：過去12カ月間に開業したものを含め、新規開業および営業中のすべてのホテル。
   
• 新規開業（新規開業予定）：過去12カ月間に開業したホテル。
   
• 建設中：ホテルの垂直建物部分の工事が始まったもの。これには基礎地盤（駐車場ガレージ、地下部分の支柱や基礎、その他のあらゆる地盤工事など）の施工は含まれません。
   
• 最終計画：今後12カ月以内に建設工事が始まる、確定済み、契約締結済みのプロジェクト。
   
• 計画中：今後13カ月以上先の将来に建設工事が始まる、確定済み、契約締結済みのプロジェクト。
   
• 計画前：現段階では計画前とされている、可能性のあるプロジェクト。STRは、チェーン本部の情報収集やその他の確認可能な情報源からもこうしたプロジェクトの存在を確認することはできません。
   

世界の既存ホテルの供給数と今後開発が予定されるプロジェクトを詳述するものです。建設データは、主要チェーンや運営会社から提供されるほか、商工会議所（CVB）、定期刊行誌、コンサルタントのレビュー、ホテル開発業者などから入手しています。

バンドウィズレポートのこの定量的測定は、対象ホテルが期間中に毎日最高のRevPAR（販売可能室一室あたり収入）パフォーマンスを達成した場合にマーケットで獲得可能な潜在的収入を示します。これを達成するのは簡単ではありませんが、コンペティティブセットの妥当性によっては、適切なベンチマークと見なすことができます。
この数値は、そのコンプセットで獲得可能なさらなる収入金額でもあります。これは、コンプセットにおいて獲得できる可能な限りの最高の収入を理解するのに重要です。
 

潜在的増収と同様に、バンドウィズレポートのこの定量的測定は、対象ホテルが期間中に毎日低水準のRevPAR（販売可能室一室あたり収入）パフォーマンスを上げた場合にマーケットで失う可能性のある収入を示します。
潜在的増収とは反対に、この数値は低いパフォーマンスを比較して、当該期間中に最低レベルのパフォーマンスと比較して対象ホテルがどの程度のパフォーマンスを上げたかを表します。
 

ホテル運営報告書からの収入と支出データに基づく年次レポートとカスタムレポートからなる総合的なレポート。
これらのレポートには、ホテルの収入と、客室、料飲、マーケティング、水道光熱費、メンテナンスなどの部門別の支出が含まれています。
 

 STRは、以下の3つの排他的基準に基づいて宿泊施設（ホテル）を定義しています。

• 客室数10室以上
• 一般に開放されている（会員制、関連会社やクラブのステータスを必要とするホテルは除く）
• 宿泊収入がある

注：客室数10室未満のホテルでも参加できる場合があります。フローティングホテル（ボート、船）は、恒久的に係留され静止していて、宿泊客がいつでも出発できる場合にのみ許可されます。
 

対象ホテルの主要業績指標（KPI）である客室稼動率、平均客室単価、RevPAR（販売可能室一室あたり収入）を、コンペティティブセットの各ホテルの対応するKPIと比較して、ランク付けします。例：平均客室単価のランクが「6のうち2」の場合、対象ホテルの絶対平均客室単価は6社ある競合企業の中で2番目に高いことを意味しています。
 

多くの投資家からプールした資金を使用して、収益物件や住宅ローンを購入および運用する企業または信託。一般には、企業レベルで税金を支払うことなく、収益の大半を分配金として直接株主に配分します。
 

独立して経営し、ホテルチェーンに加盟していないホテルのグループで、主に紹介、取引の仲介の目的で協力しています。このタイプの関係では、一般的にメンバーシップやフランチャイズ企業ほどのつながりや標準化要件はありません。
 

STRは米国を以下の9つの地域に分類しています。

• ニューイングランド（メイン州、ニューハンプシャー州、バーモント州、マサチューセッツ州、コネチカット州、ロードアイランド州）
• 大西洋中部（ニューヨーク州、ペンシルバニア州、ニュージャージー州）
• 南大西洋（メリーランド州、デラウェア州、ウェストバージニア州、バージニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州、フロリダ州）
• 中東北部（ミシガン州、ウィスコンシン州、イリノイ州、インディアナ州、オハイオ州）
• 中東南部（ケンタッキー州、テネシー州、アラバマ州、ミシシッピ州）
• 中北西部（ミネソタ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、アイオワ州、ネブラスカ州、ミズーリ州、カンザス州）
• 中南西部（アーカンソー州、オクラホマ州、テキサス州、ルイジアナ州）
• 山間部 （モンタナ州、アイダホ州、ワイオミング州、コロラド州、ユタ州、ネバダ州、アリゾナ州、ニューメキシコ州）
• 太平洋（アラスカ州、ワシントン州、オレゴン州、カリフォルニア州、ハワイ州）

STRセンサスデータベースは、レストランを朝食以上のフルサービスを提供する場所と定義しています。

客室の賃貸や売却によって発生する総客室売上高のこと。
具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
 

客室総売上高を販売可能客室の総数で割ったものです。客室売上高、販売可能客室を参照してください。
客室売上高／販売可能客室数 = RevPAR
 

 ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）のパフォーマンスをホテルのグループ（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の合計の相対で測定します。ホテルのグループと比較した時すべての値が同jiであれば、ホテルのRevPAR （販売可能室一室あたり収入）指数あるいはRGI（収入指数）は100になると予想されます。従来から、これは「適正なシェア」とも呼ばれています。RGI（収入指数）が100を超えている場合は、ホテルのグループのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）に対してシェアを超えていることを示します。逆に、RGI（収入指数）が100を下回る場合は、グループのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）パフォーマンスに対しシェアを下回っていることを示しています。

RGI（収入指数）の計算方法：（対象ホテルのRevPAR／ホテルグループのRevPAR） x 100 = RevPAR （販売可能室一室あたり収入）指数

例えば、対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が $50 で、コンペティティブセットのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が $50 である場合、対象ホテルのRGI（収入指数）は 100 になります。対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が合計で $60 である場合、指数は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が合計で $40 である場合、RGI（収入指数）は 80 になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。
 

拡張、再利用、改修休業後の再開などにより客室在庫を追加すること。

客室ブロックとは、会議、結婚式、その他のイベントなど特定の目的で予約済の客室グループです。通常、客室ブロックは事前に予約され、一定期間予約を保持することができますが、その期間が過ぎても予約が入っていない客室はリリースされ、ホテルの客室在庫に戻されます。客室ブロックは特別料金や特別なアメニティ付きで提供されることが多く、予約を保持するには前金などなんらかの確約をホテルが求めることができます。客室ブロックにより、イベントや催し物のために来る多人数の団体客に対し、便利に効率よく宿泊場所を提供することができます。

特定期間に販売された客室数（無料宿泊客室を除く）。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。

参照先：販売済客室（客室需要）および需要。
 

ホテルまたはホテルセットの客室数に特定期間内の日数を掛け算したもの。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
「供給」を参照してください。
例：対象ホテルの客室100室 x 1カ月31日間 = 該当月の客室供給 3,100。
 

再利用、ホテルの全面改修、レンタルプールで販売対象客室から削除されたなどの理由で、客室が在庫から削除されること。

特定期間に販売された客室数（無料宿泊客室を除く）。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。参照先：需要、客室需要。
 

STRのサービスに加盟し、データを報告しているホテルおよびその客室数。

毎年同じ時期にホテルが少なくとも1カ月以上休業すること。例：スキーロッジは夏は休業し、ビーチリゾートは冬に休業することがあります。
 

宿泊客別（短期滞在、団体、契約）に分けた販売済客室、収入データ。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
 

ホテルの物理的な部屋数に基づきます。STRレポーティング目的のため、ホテルは以下の5つのサイズに分類されます。
 

• 75室未満
• 75～149室
• 150～299室
• 300～500室
• 500室超

スキー場へ簡単にアクセスできるホテル。

SMERFとは、Social, Military, Educational, Religious, and Fraternal groups（社会的団体、軍事機関、教育機関、宗教団体、共済団体）の略です。ホスピタリティ業界では、これらのグループは団体予約の主要なマーケットセグメントとして考えられています。ホテルやイベント会場では、会議スペース、宴会施設、割引料金など、SMERF団体の独自のニーズや好みに応えるために、特別なサービスやアメニティを提供することがよくあります。SMERF団体は特に平日やオフシーズンの予約において、ホスピタリティ業界にとって重要なビジネスの源泉となっています。

ホテル本来の名称、デザイン、特徴を維持したまま、大手チェーンの系列になることをオーナーや運営会社に許可するホテルのコレクション。代表的なソフトブランドホテルには、チョイスホテルズインターナショナルの Ascend Hotel Collection、マリオットインターナショナルの Autograph Collection、スターウッドホテルズ＆リゾートワールドワイドの The Luxury Collection があります。ブティック、ライフスタイルブランドを参照してください。
 

ホテル内にスパ施設があり、スパトリートメントを提供するフルタイム施術スタッフがいる必要があります。

dSTARレポートに基づいて、オンラインでデータを表示する設定。対象ホテルが報告した調整後または完全な販売可能客室を、コンペティティブセットや業界セグメントの完全な販売可能客室と比較して表示します。
 

STR独自のナンバリングシステム。STRデータベース内のホテルには固有のSTR番号が割り当てられます。この数値は、STRコードとも呼ばれます。
 

特定のサブマーケットに位置するホテルおよびSTRのクラスセグメント（例：ハワイ州ワイキキ、アッパーアップスケールクラス）。

特定のサブマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたクラスセグメント（例：ハワイ州ワイキキ、アップスケール/アッパーミッドスケールクラス）。

特定のサブマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたスケールセグメント（例：ハワイ州ワイキキ、ミッドスケールにはアップスケール、ミッドスケール、ミッドスケールのチェーンスケールが含まれます）。

特定のサブマーケットに位置するホテルおよびSTRのスケールセグメント（例： タイムズスクエアエリアのラグジュアリーチェーン）。
マーケット小域スケール、をご参照ください。
 

マーケットの地理的なエリアのサブマーケットです（例：ハワイマーケットのオアフ島では、ハワイのワイキキ）。マーケット、をご参照ください。
 

指定されたリビングスペースや複数の部屋があるなど、一般的なホテル客室以上のスペースや家具が完備された客室タイプ。

ホテルまたはホテルセットの客室数に特定期間内の日数を掛け算したもの。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
例：対象ホテルの客室100室 x 1カ月31日間 = 該当月の客室供給 3,100。販売可能客室、をご参照ください。
 

今月とその前の報告月を比較した、プラス、マイナス、または横ばいの成長率。計算式：((今月－先月)/先月)×100

今期とその前年の同期間を比較した、プラス、マイナス、または横ばいの成長率。計算式：((今年－前年)/前年) x 100
 

通常はリゾートコンドミニアムの施設形態であり、複数の当事者が使用権を保有し、各タイムシェアオーナーにはコンドミニアムが使用される期間が割り当てられます。

 販売客室、料飲（F&B）部門、その他全ての営業収入の合計を総販売可能室数で割ることで算出する、RevPAR（販売可能室一室あたり収入）の総計。
総売上高、総販売可能室を参照してください。
総売上高/総販売可能室 = TrevPAR （販売可能室一室あたり総売上高）
 

TrevPOR （稼動客室あたりの総売上高） – 販売客室、料飲（F&B）部門、その他全ての営業収入の合計を総販売済室数で割ることで算出する、稼働客室一室あたり収入の総計。総売上高、を参照してください。
総売上高/販売済客室 = TrevPOR （稼動客室あたりの総売上高）
 

販売客室、料飲（F&B）部門、その他の売上計上部門（例： スパ、ゴルフ、駐車場）、および雑収入（例： レンタル、リース、リゾート料金、キャンセル料）を含めた、ホテルのあらゆる事業からの売上高。

本手法では、実現した需要を、運営状況に関係なくマーケット内の総客室数で割ります。この計算方法ではコロナ感染症（COVID-19）による一時的な休業は反映されません。

1泊あたり10室未満の客室に宿泊する個人客や団体客の客室を含んでいます。
このタイプのデータは、STRレポートのセグメンテーションの項目に記載されています。
具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。
 

建設中、最終計画、計画中の段階にあるすべてのプロジェクト。

水中遊具（10,000 平方フィート以上のウォーターパークスペース）を完備し、アメニティ（スライダー、チューブ、各種水遊び設備）を備えた、宿泊施設付きのインドアまたはアウトドアのウォーターパークリゾート。

STRは世界を以下の4つの国際地域と15の亜大陸に分類しています。

• 南北アメリカ（北米、南米、中米、カリブ海）
• アジア太平洋（中央アジアおよび南アジア、北東アジア、東南アジア、オーストラリアおよびオセアニア）
• ヨーロッパ（北欧、南欧、東欧、西欧）
• 中東/アフリカ（中東、北アフリカ、南アフリカ）

今年の開始日で始まり、当日で終わる期間。