ホテルのオーナー企業や運営会社はビジネスをあらゆる角度から測定すると、成功を獲得する上で優位に立つことができます。そのため、ボトムラインのインサイトを頻繁に取得せずに、包括的なベンチマーキングエクスペリエンスを考慮することはできません。
CoStarとBenchmark機能を使用するホテル経営者は、ホテルのライフサイクル全体を網羅するにはデータセットと分析が必要であり、月間の収益性を算出する機能は投資や運営戦略を組み、遂行する上で欠かせないインテリジェンスを提供することを理解しています。その結果、運営効率が向上し、ホテルの収益性を最大化することができます。
指標
主な指標は損益報告書全体のおよそ150のデータポイントから生成されており、販売可能一室あたり（PAR）、稼動一室あたり（POR）、合計収益の割合で出されています。以下は、主な販売可能一室あたり（PAR）の指標です。
- 販売可能一室あたり総売上高（TRevPAR）
- 販売可能一室あたり営業総利益（GOPPAR）
- 金利・税・減価償却・のれん償却前利益（EBITDA）
- 販売可能一室あたり人件費（LPAR）
個別および要約のベンチマークを分析する能力のほかに、弊社は詳細分析をフロースルー（収益を利益に解釈する能力）指標と部門別の指標で提供します。
ホテルの損益データを使用するのは誰ですか？これは戦略をどのようにサポートしますか？
損益データにより、業界の全分野と関係者全体でより良い意思決定を行うことができます。以下は、より一般的な例です。
- オーナー企業は利益を管理し、競合他社と比較してビジネスの全体的な健全性を評価します。オーナー企業はGOPPARを理解してより良いフロースルーを作成し、GOPマージンに焦点を当て、部門ごとに効率性の制御を実施します。
- 商用ブランドチームは、収益に対する運営費と人件費の可視性を高めるほか、稼動率や単価志向の戦略で収益から利益へのコンバージョンを高めます。
- フランチャイズサポートチームは、実績を上げている宿泊施設の特定と、運営上の調整を通して利益成長のサポートが必要な宿泊施設を特定することができます。
- 財務チームは収益性データを使用して、各ホテルとポートフォリオの経費の見直し、運営様式の監視、利益の最大化を行うことができます。開発チームと共同で、財務チームがフランチャイズ加盟者の候補に、ブランドがより高い平均収益率を生成する方法や、集約したさまざまな業種の潜在的な受け取りフランチャイズ料金を計算する方法を実演することもできます。
- 開発チームはマーケット分析およびプロジェクト実現可能性分析を実施するためのデータセットの1つとして、収益性の指標を信頼しています。
- 売買または改修を決定する際に、投資家は損益データを使用して宿泊施設の財務健全性を測定します。