盈利能力数据在全面酒店标杆管理经验中的作用
如果酒店业主和经营者能从各个角度衡量自己的业务，就能为成功做好充分准备。这就是为什么如果不经常深入了解净利润，标杆管理经验就不能被认为是全面的原因。
使用 CoStar 及其 Benchmark 功能的酒店经营者可以找到涵盖整个酒店生命周期所需的数据集和分析，并且每月盈利功能为构建和执行投资和运营策略提供至关重要的情报。最终结果？提高运营效率，最大限度地提高酒店盈利能力。
指标
从损益表的近 150 个数据点中得出关键指标：夜间可售房 (PAR)、每间入住客房 (POR) 以及占总收入的百分比。主要 PAR 指标包括：
- 每间可售客房总收入 (TRevPAR)
- 每间可售房经营毛利润 (GOPPAR)
- 税息折旧及摊销前利润 (EBITDA)
- 每间可售房人工成本 (LPAR)
除了分析单个和汇总标杆管理的能力外，我们还提供流量（将收入转化为利润的能力）和部门级指标的进一步分析。
谁使用酒店盈利数据？它如何支持策略？
损益数据可为各行业领域和利益相关者提供更好的业务决策依据。以下是一些比较常见的例子：
- 业主管理其利润，并评估其业务在竞争中的整体运营状况。他们了解 GOPPAR，以创造更好的流量。他们以 GOP 利润率为重点，实施部门效率控制。
- 商业品牌团队可以了解与收入相关的运营和人工成本，以及在入住率或费率驱动的策略下将收入转化为利润的情况。
- 特许经营支持团队可以识别业绩突出的酒店和需要支持的酒店，以通过运营调整来增加利润。
- 财务团队使用盈利能力数据来审查费用，监控运营模式，并最大化每家酒店及其酒店集合的利润。财务团队还可以与开发团队合作，向潜在特许经营商展示品牌产生较高平均回报的能力，和/或计算不同类型行业总量的潜在特许经营费收入的能力。
- 开发团队将盈利能力指标作为进行市场和项目可行性分析的数据集之一。
- 投资者在决定是否购买、出售或翻新酒店时，会使用盈利数据来衡量酒店的财务状况。