任何给定月份的移动平均数是该月份和之前11个月数值的总和的平均数。这也简称为12MMA。

当月数据为包含当月在内的近3个月均值。

出于STR细分报告的目的，额外收入包括餐饮收入、其他收入和总收入，分别定义如下：

• 餐饮收入：食品和饮料销售收入以及餐饮部内部其他来源的收入所得。
• 其他收入：除了客房收入和餐饮收入外的其他所有收入。
• 总收入：包括以上列出的所有在酒店运营中产生的收入，包括客房、餐饮和其他收入。

具体应用请参阅数据报告指南。Documents

公认的品牌酒店或连锁酒店，旗下有一组品牌标准一致的酒店。

般情况下，当公司投资组合包含至少八家酒店时，STR会将其标记或指定为联营酒店。

在全包式酒店，客人只需预付一笔费用，即可享受住宿、餐饮以及各种活动和娱乐等服务。这类酒店旨在为客人提供无忧度假体验，所有服务均包含在一口价套餐中。全包式酒店深受想要享受各种活动和便利设施但不想担心价格的客人青睐。客人可能可以使用游泳池、沙滩等便利设施和参加水上运动等活动，具体情况因酒店而异。全包式酒店在加勒比地区等旅游胜地很受欢迎。
 

酒店客房仅以完整套餐的形式打包出售，包括过夜住宿和增值性设施及服务(即食品、饮料、活动及赠品等)。

酒店专门提供豪华客房，其客房比典型酒店客房空间更大，家具设施更加齐全，包括特定的起居区或多个房间。

酒店提供的功能和服务（即餐厅、高尔夫球场、游泳池、水疗中心或赌场），在STR酒店普查统计数据库中可以追踪到这些服务项目。

负责酒店项目的设计、规划，并在很多情况下负责监督施工的个人或实体公司。

代表业主进行投资管理的公司。

种测算售出客房平均价格的方法，由客房收入除以售出客房数量计算得出。

ADR = 客房收入/客房售出量

根据一年中不同时期不同房型（单人间或双人间）的牌价计算平均值得出。当STR酒店普查统计数据库中的酒店未提供数据信息时，牌价会作为参考用以估算实际的平均房价(ADR)。

用于衡量酒店平均房价与细分市场（即竞争群、市场、或次级市场）的平均房价数据的对比状况。
在所有条件都相同的情况下，与细分市场酒店相比，目标酒店的平均房价指数期望值为100。
从历史上看，这被称为“公平份额”。
若平均房价指数大于 100， 则表示酒店平均房价高于细分市场平均房价的预期值。
相反，若平均房价指数小于 100， 则表示酒店平均房价低于细分市场平均房价的预期值。

平均房价指数计算公式：
(目标酒店ADR/细分市场酒店ADR) x 100 = ARI
例如，如果目标酒店的平均房价是 $50，其竞争群的平均房价也是 $50, 则目标酒店的平均房价指数为 100。
如果目标酒店的平均房价是 $60，则其平均房价指数为 120，表示该酒店的平均房价高于预期值。
如果目标酒店的平均房价是 $40，则其平均房价指数为 80，表示该酒店的平均房价低于预期值。

独立拥有和经营的酒店，房费通常包括早餐，客房不超过20间，由住户/业主进行管理。

竞争群中的业绩范围，由单个竞争对手每天的高业绩和低业绩来表示。

标杆管理是将您的酒店或投资组合的业绩与竞争者进行比较和分析的过程。
标杆管理利用我们强大的历史数据，让您更好地了解您的市场及运营环境。

BAR 指的是酒店在特定日期为某种房型提供的最低房价。这一价格通常面向所有直接向酒店预订的客人，无论是通过在线渠道还是电话渠道。BAR 会根据需求、季节性变化和其他市场条件等因素而波动。酒店采用 BAR 作为推动直接预订的方式，并与第三方预订渠道竞争。这是酒店业中一项重要的定价策略，会对酒店的收益管理策略产生影响。

“商旅休闲” (Bleisure) 是一个流行术语，指的是将商务与休闲相结合的旅行。由于疫情的影响，居家办公的做法日益普遍，“商旅休闲”在商务旅行者中变得更加流行，他们希望充分利用在路上的时间。商旅休闲旅行通常是在商务旅行的基础上增加几天时间，以享受观光、水疗、高尔夫或滑雪等休闲活动。商旅休闲被视为在履行职业义务的同时实现更多工作与生活平衡的机会。

这类酒店因其独特的便利设施和客房设计而备受顾客青睐。
精品酒店通常是独立经营的(客房数量低于200)，平均房价较高，服务水平也高。
精品酒店通常为顾客打造真实的文化和历史体验，并提供丰富有趣的服务。
STR数据库中精选的精品连锁酒店包括傲途格精选酒店(万豪国际)、梦幻酒店(温德姆环球公司)、高级酒店、幸福生活酒店、金普顿酒店、美利亚精品酒店 (索尔-梅利亚集团)、瑰丽酒店和W酒店(喜达屋酒店及度假村国际集团)。
参阅“生活时尚品牌”和“软品牌”。 Lifestyle Brand | Soft Brand

STR统计现存酒店的数据库，包含每个酒店的关键信息以及提供的服务设施。

STR酒店普查统计数据库中特定区域（即国家、市场或次级市场）的酒店和客房总数。

连锁酒店品牌等级细分主要根据实际平均房价进行分组。
无论平均房价是多少，独立酒店都被列为独立的酒店品牌等级类别。
酒店品牌等级细分包括：
奢华、超高端、高端、中档偏上、中档、经济型和独立型。| Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale, Economy and Independent.

表示单个酒店客房库存量增加或减少的指标。

连锁酒店和独立酒店的一种分类方法。
连锁酒店旗下酒店的等级与连锁酒店相同。
独立酒店的等级根据其平均房价进行划分，以其地理位置附近的连锁酒店作为参考。
等级细分如下：
奢华、超高端、高端、中档偏上、中档和经济型。| Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale and Economy.

酒店永久关闭，或由于翻修而关闭，可能会/不会再次开业，视歇业原因而定。

两种等级合并成一个等级。

整合等级如下：

• 奢华及超高端酒店 | Luxury and Upper Upscale
• 高端及中档偏上酒店 | Upscale and Upper Midscale
• 中档及经济型酒店 | Midscale and Economy

不同酒店品牌等级合并成一个等级。 

酒店品牌等级整合如下：

• 高端连锁酒店——包括奢华、超高端和高端连锁酒店 | Upscale Chains – includes Luxury, Upper Upscale and Upscale chains
• 中档连锁酒店——包括中档偏上和中档连锁酒店 | Midscale Chains – includes Upper Midscale and Midscale chains
• 经济型连锁酒店——包括经济型酒店 | Economy Chains – includes Economy chains
• 独立型连锁酒店——包括独立型酒店 | Independent – includes Independent properties

竞争群级别受一个统计模型的影响，该模型对存储在STR数据库中的30000多个主要竞争群进行分析。
该模型把贵酒店的主要竞争群构成和具有相同等级和位置类型的酒店的主要竞争群进行对比分析。
大多数情况下，如果贵酒店的竞争群偏离标准越远，说明您的竞争群级别越低。
对比分析过程中使用的因素包括：竞争群平均房价范围、竞争群入住率/平均房价/每间可售房收入标准偏差、竞争群绝对入住率/平均房价/每间可售房收入水平、竞争群等级差异、竞争群百分比变化、以及竞争群酒店平均营业年限、客房数量和距离。
竞争群等级是使用最近的业绩数据计算的，因此“今年”选项卡和“去年”选项卡中显示的竞争群等级始终是一样的。

STR将公司类型定义如下：

建筑公司：
负责酒店项目的设计、规划，并在很多情况下负责监督施工的个人或实体公司。
资产管理公司：
代表业主进行投资管理的公司。
开发公司：
准备场地并建造商业用途酒店设施的公司。
特许经营型公司：
一群独立经营的公司签订一份购买某个特定名称和徽标的使用权的合同，支付一定年费加上“特许使用费”——通常按销售额的一定比例计算。
成员分享品牌名称标识、企业形象广告、中央预定系统、企业培训计划和统一采购等的好处。
管理型公司：
为业主管理酒店运营的公司，通常获取报酬和/或收入分成。
会员型公司：
其独立拥有并运营的住宿酒店均在一家会员联盟酒店旗下运营，同时享有全球性预定系统、营销、广告、采购、培训和质量标准的公司，这种类型的公司与传统特许经营公司相比限制更少。
各成员在公司运营中都拥有发言权。
业主型公司：
主要是拥有产权而非通过特许或管理经营酒店的公司。
母公司：
拥有一个或多个品牌的公司。
例如雅高酒店集团、精品酒店国际集团、洲际酒店集团、万豪国际集团和温德姆环球公司。
不动产投资信托公司（REIT）：
利用许多投资者的汇集资金收购和管理不动产和/或抵押贷款的公司或信托公司。 
通常这些公司会将大部分收益作为股息直接分配给股东，而不在公司层面抽税。
推介型公司：
一组产权独立、非联营酒店主要靠介绍和推荐业务联合起来。 
这种类型的联盟通常不会具有与会员型或特许经营型公司一样的参与和标准化要求。
想在STR数据库中被标注为业主型公司，必须拥有酒店的过半数（51%或更多）所有权。

竞争群是与您的酒店存在业务竞争的一组酒店，选择它们的目的是与竞争对手进行对比，以对贵酒店的业绩进行标杆管理。

在酒店行业中，免费服务指的是向客人提供的不收取费用的任何便利设施。常见的免费服务包括无线网络、早餐、停车、健身中心、洗漱用品等。酒店利用这些服务通过提供附加价值和便利来吸引客人并保持客人的忠诚度。

将多个匿名酒店集合起来作为单个酒店。STR 会使用专利方法自动匿名选择组成该酒店复合体的酒店，用位置、绩效、等级、酒店规模和业务组合等客观指标加以权衡。

独立产权且全资拥有的公寓单元。
库存包括在一个由管理公司运营和服务的租赁池中。

重点关注会议设施的酒店。
这种类型的酒店必须遵守国际会议中心协会的准则。

一种消除汇率波动影响的汇率(STR使用本年度1月31日起的汇率)。

以约定的合同价格，在超过30天的时间内持续为某些顾客（如机组人员和常住客人）提供的一组客房，这些客房无论使用与否都保证支付费用。
( 这类数据可以在STR报告的细分市场部分中看到。)

拥有至少300间客房和各种大型会议设施(至少20,000平方英尺)的酒店，不属于会议中心集团(CCG)。

从其他品牌或独立酒店添加到某个连锁酒店的库存中的客房。

从某个连锁酒店的库存中去除并添加到其他品牌或独立酒店的客房。

每间可销售房成本 (CPOR) 是衡量运营效率的一项指标。CPOR 是指在特定时期内总经营费用除以同一时期客房入住总数的结果。CPOR 涵盖了酒店运营的所有相关成本，包括劳动力成本、公用事业费和客房用品费。通过跟踪 CPOR，酒店可以确定能够削减开支、提高盈利能力的领域，同时仍然向客人提供免费服务。

某个实体酒店所在的国家。

在美国，县是州(或联邦领土)的地理分区。

按实际日历日期（今年1月1日与去年1月1日对比）对每天的业绩进行比较。

脉搏报告中的每周每日收益机会把贵酒店一周中每天的业绩和主要竞争群中业绩最高的酒店进行对比，并测算出收益差距（如果有的话）。
图表中的每个条形图都有两种颜色:蓝色和白色。
蓝色区域表示贵酒店当月某个特定日期的总收入。
白色区域显示贵酒店在与竞争群中业绩最高的酒店RevPAR级别相同的情况下所能实现的潜在增量收入。
因此，如果条形图显示纯蓝色，说明在报告期间贵酒店某个特定日期的业绩是最高的。
如果条形图大量区域显示白色，则说明贵酒店在某个特定日期的业绩远远落后于至少一家其他酒店。
通过该图表，您可以轻松直观地看出贵酒店在一周中的哪几天实现业绩增长的机会最大。

脉搏报告中的每周每日RevPAR将贵酒店的每周每日RevPAR（例如周一）的平均值与您的主要竞争群的平均值做出详细的对比。
请注意，竞争群综合数据不包括贵酒店数据，因此，如果STAR报告将贵酒店包含在竞争群数据之中，则以上结果可能与STAR报告中显示的结果不同。

按星期几（今年星期一与去年星期一对比）对每天的业绩进行比较。

客房需求——在指定时间内售出的客房数量(不包括免费客房)。
请参阅数据报告指南，了解与具体应用相关的更多信息。
请参阅：
售出客房（客房需求）。
See: Rooms Sold (Room Demand).

深受休闲游客喜爱的酒店，通常位于度假目的地，便利设施非常齐全。
这些酒店通常空间更大，属于全服务型酒店。

准备场地并建造商业性住宿设施的公司。

一种货币在兑换成另一种货币时的价值。
为了便于制定STR报告，我们使用汇率将收入从美元转换为当地货币，反之亦然。
STR从Oanda.com网站获取汇率数据。
月度数据使用当月最后一天的汇率计算。
每日数据使用当天的汇率计算。
在计算STR报告数据时，任何汇总数字(年初至今、连续3个月或连续12个月)都使用各个相对月份的汇率计算。
请参阅：固定货币。
See: Constant Currency.

延时居住酒店主要以吸引客人延时居住为目的。 
这些酒店一般以周为单位进行报价。
客人的平均入住时间一般是四到七晚。
STR目前仅对美国的延时居住酒店进行分类。

公平份额——一种度量标准，假定在一个选定的群体中，所有酒店之间的供应、需求和收入分布是均匀的。
指数为100表示该酒店已达到其公平份额。
例如，如果一家酒店的平均房价是 $50，其竞争群的平均房价也是 $50, 则该目标酒店的总指数为 100。
如果目标酒店的平均房价是 $60，则其指数为 120，表示该酒店的平均房价高于预期值。
如果目标酒店的平均房价是 $40，则其指数为 80，表示该酒店的平均房价低于预期值。

 酒店餐饮部门销售食品、饮料以及非消耗品和服务所得的收入。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用（HOST、P&L）。

一群独立经营的公司签订一份购买某个特定名称和徽标的使用权的合同，支付一定年费加上“特许使用费”——通常按销售额的一定比例计算。
成员分享品牌名称标识、企业形象广告、中央预定系统、企业培训计划和统一采购等的好处。
 

此设置以目标酒店、竞争群和行业细分市场的全部物质容量为基础，计算出它们的全部可用客房数量。

通常为高端、超高端或奢华酒店，配备有一系列便利设施，如餐厅、会议室、健身房或水疗中心。

FF&E 代表家具 (Furniture)、固定装置 (Fixtures) 和设备 (Equipment)。这一缩写指的是酒店房间内不属于建筑结构部分的可移动物品。这包括床、椅子、窗帘和灯具等。FF&E 是酒店设计的一个重要方面，对宾客体验有着极大的影响。

酒店的经营重点为赌场。

全球分销系统 (GDS) 是一个计算机网络，为旅游代理商、旅游管理公司和其他旅游从业者提供旅游相关信息和预订服务。GDS 整合多个旅游供应商的信息，方便用户对比和预订机票、酒店、租车以及其他旅游产品。三大 GDS 包括 Amadeus、Sabre 和 Travelport。GDS 在旅游行业中发挥着重要作用，不仅让预订流程更加便捷，还为游客提供大量旅游产品。

酒店经营范围包括一个高尔夫球场。
如果某酒店仅拥有使用附近某个高尔夫场地的特权，则该酒店不能称为高尔夫度假酒店。

通常的定义是按签署的协议每晚出售 10 间或以上客房。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。
这类数据包含在STR报告的细分市场部分中。

酒店自愿关闭一段时间（不到一个月），通常是因为假期。

酒店分类主要是根据建筑结构，其次是服务水平。
连锁酒店由于拥有庞大的酒店数量，为STR进行酒店分类提供了比较好的依据。

酒店类型包括：

全包式酒店：
酒店客房仅以完整套餐的形式打包出售，包括过夜住宿和增值性设施及服务(即食品、饮料、活动及赠品等)。
全套房酒店：
酒店专门提供豪华客房，其客房比典型酒店客房空间更大，家具设施更加齐全，包括特定的起居区或多个房间。
B&B旅馆：
独立拥有和经营的酒店，房费通常包括早餐，客房不超过20间，由住户/业主进行管理。
精品酒店：
这类酒店因其独特的便利设施和客房设计而备受顾客青睐。
精品酒店通常是独立经营的(客房数量低于200)，平均房价较高，服务水平也高。
精品酒店通常为顾客打造真实的文化和历史体验，并提供丰富有趣的服务。
STR数据库中精选的精品连锁酒店包括傲途格精选酒店(万豪国际)、梦幻酒店(温德姆环球公司)、高级酒店、幸福生活酒店、金普顿酒店、美利亚精品酒店 (索尔-梅利亚集团)、瑰丽酒店和W酒店(喜达屋酒店及度假村国际集团)。
公寓：
独立产权且全资拥有的公寓单元。
库存包括在一个由管理公司运营和服务的租赁池中。
会议中心：
重点关注会议设施的酒店。
这种类型的酒店必须遵守国际会议中心协会（IACC）的准则。
会展中心：
拥有至少300间客房和各种大型会议设施(至少20,000平方英尺)的酒店，不属于会议中心集团(CCG)。
度假型酒店：
深受休闲游客喜爱的酒店，通常位于度假目的地，便利设施非常齐全。
这些酒店通常空间更大，属于全服务型酒店。
延时居住：
延时居住酒店主要以吸引客人延时居住为目的。
这些酒店一般以周为单位进行报价。
客人的平均入住时间一般是四到七晚。
STR目前仅对美国的延时居住酒店进行分类。
全服务酒店：
通常为高端、超高端或奢华酒店，配备有一系列便利设施，如餐厅、会议室、健身房或水疗中心。
赌场酒店：
酒店的经营重点为赌场。
高尔夫度假酒店：
酒店经营范围包括一个高尔夫球场。
如果某酒店仅拥有使用附近某个高尔夫场地的特权，则该酒店不能称为高尔夫度假酒店。
酒店/汽车旅馆：
标准的酒店或汽车旅馆经营场所。
有限服务酒店：
提供有限设施和服务的酒店，通常没有提供全面服务的餐厅。
这些酒店的级别通常是经济型、中档或中档偏上。
生活时尚品牌酒店：
在相同品牌旗下运营的酒店集团，适应新品牌以反映当前的趋势。
精选的生活时尚品牌酒店包括万豪国际旗下的AC酒店、喜达屋酒店及度假村国际集团旗下的雅乐轩酒店、卡尔森旗下的丽笙酒店及喜达屋酒店及度假村国际集团旗下的W酒店。
参阅“精品酒店”和“软品牌”。
新建酒店：
从头开始建造的酒店，而不是由其他用途的建筑改造而成的酒店。
滑雪度假酒店：
酒店设有滑雪场地。
软品牌酒店：
允许业主和运营商依附于某个主要连锁酒店，同时保留其独特的名称、设计和定位的酒店集合。
精选的软品牌酒店包括精选酒店国际集团的登高精选酒店、万豪国际集团的傲途格精选酒店和喜达屋酒店及度假村国际集团的豪华精选酒店。
参阅“精品酒店”和“生活时尚品牌”。
温泉度假酒店：
酒店内设有水疗设施，并有全职员工提供水疗护理服务。
分时段度假酒店：
这种类型的酒店通常是度假公寓单元，酒店的使用权归多方所有，每个业主分配一段时间，在这段时间内可以使用酒店。
水上乐园酒店：
酒店建有室内或户外水上乐园，水上乐园面积至少为 10000 平方英尺，并且拥有滑道、管道及各种水上娱乐设施。

一个标准的酒店或汽车旅馆经营场所。

 用于衡量酒店相对于细分市场（即竞争群、市场、或次级市场）的业绩表现。
我们利用指数来衡量三个关键领域的绩效：
入住率、平均房价和每间可售房收入。
指数为100表示，与细分市场相比，该酒店已获得公平份额。
若指数大于 100， 则表示酒店的份额高于细分市场业绩的公平份额。
相反，若指数小于 100， 则表示酒店的份额低于细分市场业绩的公平份额。

表示酒店是否有内部或外部走廊。

现有全部建筑的数量，包括营业中和暂时关闭的建筑。

最大的会议室，通常是宴会厅。

在球面上确定点的位置的两个角度。
这两个角度共同构成一个坐标系，可以定位或识别行星（比如地球）表面的地理位置。
STR使用谷歌地图API获取坐标。

LOS 代表入住时长，是指客人在酒店停留的晚数。对于酒店而言，LOS 是一个重要指标，因为它会影响收益管理和人员配置决策。通过了解 LOS 趋势，酒店可以相应地调整其定价和营销策略，以优化入住率和收益。

生活时尚品牌酒店——在相同品牌旗下运营的酒店集团，适应新品牌以反映当前的趋势。
精选的生活时尚品牌酒店包括万豪国际旗下的AC酒店、喜达屋酒店及度假村国际集团旗下的雅乐轩酒店、卡尔森旗下的丽笙酒店及喜达屋酒店及度假村国际集团旗下的W酒店。
参阅“精品酒店”和“软品牌”。
See Boutique |  Soft Brand

生活时尚度假村是一种酒店或度假目的地，旨在迎合特定的生活方式或兴趣。这类度假村通常会提供一系列符合客人喜好的活动和设施，如户外娱乐、健身设施和养生项目。它们还可能包含反映度假村主题或理念的独特设计元素和餐饮选择。生活时尚度假村的目标是提供一种全面而沉浸式的体验，让客人能够充分融入他们所选的生活方式或兴趣之中。

提供有限设施和服务的酒店，通常没有提供全面服务的餐厅。
这些酒店的级别通常是经济型、中档或中档偏上。

根据酒店所处的地理位置对饭店类型进行细分。
连锁酒店管理为STR提供了大量酒店的位置分类信息。

酒店分类由其具体位置决定，不论其提供的设施或服务好坏与否。

区域分类和位置类型包括：

市区酒店：
位于大都市市区的人口密集地区。
（例如亚特兰大、波士顿、旧金山、伦敦、东京）。
郊区酒店：
位于大都市的郊区。
例如，美国纽约市附近的萨格港、怀特普莱恩斯，以及英国伦敦附近的克罗伊登和温布尔登。
人口和市场定位不同，距离中心城区远近也不同。
机场酒店：
酒店位于机场附近，主要为乘坐航班的客人提供服务。
酒店距离机场的远近各异。
州际公路/高速公路酒店：
靠近主要公路，高速公路或其他交通要道，主要为公路旅行者提供服务。
由于酒店大多坐落在郊区，因此又属于郊区酒店。
度假村酒店：
位于度假区附近的酒店，主要客源为休闲旅游的旅客。
例如：
奥兰多、塔霍湖、代托纳比奇、希尔顿海德岛、弗吉尼亚海滩等地的酒店。
小型地铁站/城镇酒店：
这类区域人口较少或位置偏远，酒店仅提供有限服务。
根据市场定位不同，酒店规模各异。
这些地方不靠近郊区。
在北美地区，小城镇人口通常少于15万。

住宿是临时住所的总称，例如酒店、汽车旅馆或青年旅馆。它也可以指度假租赁、短期租赁、B&B 旅馆或任何其他为游客提供睡眠区域的住宿类型。该术语通常用于酒店业，用来描述为客人提供住宿的行为。

为业主管理酒店运营的公司，通常获取报酬和/或收入分成。

出于数据报告的目的，将市场和等级结合在一起。
请参阅“市场”和“等级”。
See Market |  Class

位于特定市场和STR整合等级范围（即Nashville、TN 奢华/超高端等级）的酒店。(i.e., Nashville, TN Luxury / Upper Upscale classes).

位于特定市场和STR品牌酒店整合等级范围（即Nashville、TN 高端酒店品牌，包括奢华、高端和超高端）的酒店。(i.e., Nashville, TN Upscale includes Luxury, Upper Upscale, Upscale chain scales).

用于衡量酒店相对于酒店总体分组（即竞争群、市场、次级市场）的入住率 (Occ) 表现。在所有条件都相同的情况下，与细分市场酒店相比，目标酒店的入住率指数或市场渗透率指数为100（历史上被称为“公平份额”）。若市场渗透率指数大于 100， 则表示酒店市场渗透率指数高于细分市场市场渗透率指数的预期值。相反，若市场渗透率指数小于 100， 则表示酒店市场渗透率指数低于细分市场入住率的预期值。

市场渗透率指数计算公式：（目标酒店入住率/细分市场酒店入住率） x 100 = 入住率指数/市场渗透率指数

例如，如果目标酒店的入住率是80%，其竞争群的入住率也是80%, 则目标酒店的市场渗透率指数为 100。如果目标酒店的入住率是96%，则其市场渗透率指数为 120，表示该酒店的入住率高于预期值。如果目标酒店的入住率是64%，则其市场渗透率指数为80，表示该酒店的入住率低于预期值。

位于特定市场和STR品牌酒店整合等级范围（即Waikiki和 HI 奢华连锁酒店）的酒店。

市场——在美国，市场被定义为某一地理区域，通常由一个大都市统计区(例如，乔治亚州的亚特兰大)，一组大都市统计区(如宾夕法尼亚州中南部）或多个郡县（如德克萨斯北部）构成。 
在美国以外的地区，市场的定义是一个包含至少30家提交数据的酒店的城市、区域或者国家。
市场还可以进一步划分为次级市场。
请参阅“次级市场”。
See Submarket

某段时期内可能的最高绩效，假定酒店在这段时间内的经营处于业绩范围的最高点。

专门为举办餐饮和宴会活动而设计的空间，具有餐饮和会议配套设施，位于酒店内。 
为了便于制定STR报告，公共会议中心、迎宾区（即大厅）、室外区域（即阳台或露台等）以及额外的餐厅，均不包括在内。

这一旅游版块在全球商务旅行以及满足商务旅行者需求的周中酒店需求中占据相当大的比例。会展旅游版块的预订通常会在活动开始前很久就进行。

其独立拥有并运营的住宿酒店均在一家会员联盟酒店旗下运营，同时享有全球性预定系统、营销、广告、采购、培训和质量标准的公司，这种类型的公司与传统特许经营公司相比限制更少。
各成员在公司运营中都拥有发言权。

仅在美国适用，MSA是由管理和预算办公室(OMB)定义的地理区域，供联邦统计机构用于收集、制表和发布联邦统计数据。
欲了解更多详细信息，请访问美国人口普查局网站Census.gov. 。
 

某段时期内可能的最低绩效，假定酒店在这段时间内的经营处于业绩范围的最低点。

客房、餐饮或其他经营部门之外的所有收入；与任何支出无关，或按支出净额报告。
这通常包括租金或租赁收入、度假村费和取消费，但不包括投资收入。
 

从本月初开始到当前日期结束的一段时间。

在某个时间段的客房净收益或净亏损。

从头开始建造的酒店，而不是由其他用途的建筑改造而成的酒店。

酒店的楼层数。

可出租用于过夜住宿的房间总数。

某一特定时期实际售出的客房数与可售房数的比率。
入住率由实际售出客房数量除以可售客房数量而得出。 
入住率 = 实际售出客房数量 / 可售客房数量
 

用于衡量酒店相对于细分市场（即竞争群、市场、或次级市场）的入住率(Occ)表现。
在所有条件都相同的情况下，与细分市场酒店相比，目标酒店的入住率指数或市场渗透率指数为100（历史上被称为“公平份额”）。
若市场渗透率指数大于 100， 则表示酒店市场渗透率指数高于细分市场市场渗透率指数的预期值。
相反，若市场渗透率指数小于 100， 则表示酒店市场渗透率指数低于细分市场入住率的预期值。

市场渗透率指数计算公式：
（目标酒店入住率/细分市场酒店入住率） x 100 = 入住率指数/市场渗透率指数  
例如，如果目标酒店的入住率是80%，其竞争群的入住率也是80%, 则目标酒店的市场渗透率指数为 100。
如果目标酒店的入住率是96%，则其市场渗透率指数为 120，表示该酒店的入住率高于预期值。
如果目标酒店的入住率是64%，则其市场渗透率指数为80，表示该酒店的入住率低于预期值。

酒店作为住宿场所第一次开业的年份和月份。

连锁经营(1)：
由连锁企业经营的品牌酒店。
特许经营(2)：
由第三方经营的品牌酒店，第三方为使用其品牌名称、营销及预订服务等向连锁企业支付加盟费或特许权使用费。独立经营(3)：
不隶属于连锁企业而独立经营的酒店，包括所有以会员制为基础的非品牌酒店和精选品牌酒店。

通常包括客房收入和餐饮收入外的收入。
STR产品类型不同，定义可能也有所不同。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用（即STAR, HOST or P&L）。

主要是拥有产权而非通过特许或管理经营酒店的公司。
想在STR数据库中被标注为业主型公司，必须拥有酒店的过半数（51%或更多）所有权。
 

拥有一个或多个品牌的公司。
例如雅高酒店集团、精品酒店国际集团、洲际酒店集团、万豪国际集团和温德姆环球公司。

增长量 ——正增长、负增长或保持不变——表示为与去年同期相比的百分比。

 计算公式为（（今年—去年）/去年）* 100。
 

将目标酒店的百分比变化与竞争群中各酒店的百分比变化进行比较并排名。

请注意： 资金是否到位、施工执照的签发、业主的投入以及许多其他因素均可改变预期的竣工日期、建造的客房数量或项目的可行性。 
筹建项目的数量和客房数量也可能因此发生变化。
 处于开发早期的酒店项目竣工的可能性比处于开发后期的酒店项目要小。

已开业的酒店：
已经开业和正在运营的酒店，包括过去12个月内开业的酒店。
近期开业酒店（开业以及筹建酒店项目统计）： 
过去 12 月内开业的酒店。
在建酒店项目：
实体建筑的垂直结构已开始在建。
这不包括任何路基结构的建设，包括但不限于停车场、地下支架/墩基或任何其他类型的地下结构。
最终规划中的酒店项目：
一经确认，根据合同，项目将在12个月内开始施工。
规划中的酒店项目：
一经确认，根据合同，项目将在13个月后开始施工。
未确定的酒店项目：
目前尚未确定的潜在项目。
STR无法通过企业链或其他可靠信息来源来验证这些项目真实存在。

详细描述现有全球酒店供应量和增长预期的数据，包括从主要连锁酒店和管理公司收集的建筑数据，以及会议与游客管理局(CVB)、期刊、顾问评论和开发商提供的数据。

 带宽报告中的这一定量测量值表示，在一段时间内每晚的每间可售房收入绩效都达到最高的情况下，目标酒店在市场中可获得的潜在收益。
要连续不断地实现这一点很难，但根据竞争群的关联性，可以将这视为一个适当的基准。
该数值也代表着竞争群中可获得的额外收益量，这对把握竞争群中可获得的最大收益潜力来说非常重要。

 与潜在收益增长量类似，带宽报告中的这一定量测量值表示，一段时间内每晚的每间可售房收入绩效都落后的情况下，目标酒店的收益减少量。
与潜在收益增长值不同的是，该数值为落后绩效提供了参考基准，表示目标酒店相对于这一时间内的最低绩效的表现。
 

根据酒店经营报表中的收入和支出数据综合编制的年度定制报告。
这些报告包括按客房、餐饮、营销、公用设施和维护服务等部门划分的酒店收入和支出数据。
 

STR根据三个排除标准对酒店（旅馆）进行了定义
拥有10间或以上客房
向公众开放（不包括要求会员资格、隶属关系或俱乐部身份的酒店）
每晚营业且盈利

请注意：
客房少于10间的酒店也可以参与。
只有永久停泊并固定而且允许客人随时离开的水上旅馆（轮船旅馆）才能参与。

将目标酒店的关键绩效指标（KPI）—入住率、平均房价以及每间可售房收入—与竞争群中各个酒店的KPI指标进行对比并排名。
例如：
“2/ 6”ADR排名意味着目标酒店的ADR绝对值在六个竞争者中排名第二。

利用许多投资者的汇集资金收购和管理不动产和/或抵押贷款的公司或信托公司。
通常这些公司会将大部分收益作为股息直接分配给股东，而不在公司层面抽税。

一组产权独立、非联营酒店主要靠介绍和推荐业务联合起来。
这种类型的联盟通常不会具有与会员型或特许经营型公司一样的参与和标准化要求。

区域（美国） ——STR将美国分为九个区域：
新英格兰(缅因州、新罕布什尔州、佛蒙特州、马萨诸塞州、康涅狄格州、罗德岛州)
中大西洋地区（(纽约、宾夕法尼亚州、新泽西州）
南大西洋地区（马里兰州、特拉华州、西弗吉尼亚州、弗吉尼亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、佐治亚州、佛罗里达州）
东北中部地区(密歇根州、威斯康星州、伊利诺伊州、印第安纳州、俄亥俄州)
东南中部地区(肯塔基州、田纳西州、阿拉巴马州、密西西比州)
西北中部地区(明尼苏达州、北达科他州、南达科他州、爱荷华州、内布拉斯加州、密苏里州、堪萨斯州)
西南中部地区(阿肯色州、俄克拉荷马州、得克萨斯州、路易斯安那州)
山区(蒙大拿州、爱达荷州、怀俄明州、科罗拉多州、犹他州、内华达州、亚利桑那州、新墨西哥州)
太平洋地区(阿拉斯加、华盛顿、俄勒冈、加利福尼亚、夏威夷)

STR酒店普查统计数据库将餐厅定义为不止提供早餐的全服务场所。

客房租赁或销售获得客房总收入。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

由客房总收入除以可售客房总数计算得出。
请参阅“客房收入”和“可售客房”。
客房收入/可售客房数 = RevPAR

用于衡量酒店相对于细分市场（即竞争群、市场、或次级市场）的每间可售房收入业绩。
在所有条件都相同的情况下，与细分市场酒店相比，酒店的每间可售房收入指数或收入产生指数(RGI)为100。
从历史上看，这也被称为“公平份额”。
若收入产生指数(RGI)大于 100， 则表示酒店每间可售房收入业绩高于细分市场每间可售房收入业绩的预期值。
相反，若收入产生指数小于 100， 则表示酒店每间可售房收入业绩低于细分市场每间可售房收入业绩的预期值。
收入产生指数计算公式：
（目标酒店RevPAR/细分市场酒店RevPAR） x 100 = RevPAR 指数
例如，如果目标酒店的每间可售房收入是 $50，其竞争群的每间可售房收入也是 $50, 则目标酒店的收入产生指数为 100。
如果目标酒店的每间可售房收入是 $60，则其指数为 120，表示该酒店的每间可售房收入高于预期份额。
如果目标酒店的每间可售房收入是 $40，则其指数为 80，表示该酒店的每间可售房收入低于预期份额。

通过扩建、改造或翻新后重新开业而增加的客房数量。

预留房指为特定目的而预留的酒店客房，例如会议、婚礼或其他活动。预留房通常可提前预订，且可以保留一段时间，之后任何未预订的客房将重新释放回酒店的库存中。预留房通常会有特殊的价格和设施，酒店可能收取定金或其他保证金以确保预订。预留房非常实惠、便捷，可为大型旅客团体提供活动或功能场地。

过夜客房售出量—— 在指定时间内售出的客房数量(不包括免费客房)。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

请参阅：
Rooms Sold (售出客房量) Room Demand（客房需求量）Demand 和“需求 

一家酒店或一组酒店的客房数量乘以一段特定时间内的天数。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。
请参阅“供应”。
示例：
目标酒店的100间客房 x 当月的31天 = 当月的客房供应量3100。

由于酒店改造、部分客房翻新或不再租赁，而从库存中移除的客房数量。

客房售出量 ——在指定时间内售出的客房数量(不包括免费客房)。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

请参阅：
“需求”和“客房需求”。
See: Demand, Room Demand.

向STR提交绩效数据的酒店和客房数量。

酒店在每年的固定时间为期至少1个月的歇业。
例如：
滑雪度假村会在夏季歇业；海滩度假村可能会在冬季歇业。

按顾客类型（散客、团体、合约）划分的客房出售量和收入数据。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

基于酒店的实际客房数量。
为了便于制定STR报告，按照以下五个临界点对酒店进行分组：
少于75间客房
75 – 149 间客房
150 – 299 间客房
300 – 500 间客房
 500 间客房以上

内部设有滑雪场地的酒店。

SMERF 代表社会 (Social)、军队 (Military)、教育 (Educational)、宗教 (Religious) 和共济会 (Fraternal groups)。在酒店业中，这些团体被视为团体预订的关键细分市场。酒店和活动场所经常提供专门的服务和设施来满足 SMERF 的独特需求和偏好，如会议室、宴会设施和折扣价格。SMERF 团体是酒店业的重要业务来源，尤其是在周中和淡季的预订中。

软品牌酒店——允许业主和运营商依附于某个主要连锁酒店，同时保留其独特的名称、设计和定位的酒店集合。
精选的软品牌酒店包括精选酒店国际集团的登高精选酒店、万豪国际集团的傲途格精选酒店和喜达屋酒店及度假村国际集团的豪华精选酒店。
参阅“精品酒店”和“生活时尚品牌”。
See Boutique, Lifestyle Brand.

酒店内设有水疗设施，并有全职员工提供水疗护理服务

根据dSTAR报告在线显示数据的设置。
该设置显示目标酒店报告的调整后的可用率或完全可用率，并与竞争群和行业细分市场的完全可用率比较。

 STR的专有编号系统。
STR数据库中的每个酒店都有一个惟一的STR编号。
这也称为STR代码。

位于特定次级市场和STR等级范围（即威基基、HI 超高端等级）的酒店。

位于特定次级市场和STR整合等级范围（即威基基、HI 高端/中档偏上等级）的酒店。

位于特定市场和STR品牌酒店整合等级范围（即威基基、HI中档连锁酒店，包括中档偏上和中档）的酒店。

位于特定次级市场和STR等级范围（即时代广场区的奢华连锁酒店）的酒店。
请参阅“市场区域分类”
 See Market Tract Scale.

作为市场子集的地理区域（如威基基、欧胡岛HI、HI 市场）。
请参阅“市场”。
See Market.

酒店专门提供客房类型，比典型酒店客房空间更大，家具设施更加齐全，包括特定的起居区或多个房间。

供应量(可售客房量)——一家酒店或一组酒店的客房数量乘以一段特定时间内的天数。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

示例：
目标酒店的100间客房 x 当月的31天 = 当月的客房供应量3100。
请参阅“可售客房”。
 See rooms available.

增长量 ——正增长、负增长或保持不变——这段时间与上个报告月份相比。
计算公式为((本月-上月)/上月)*100。

 增长量 ——正增长、负增长或保持不变——这段时间与上年同期相比。
计算公式为((今年-去年)/去年)*100。

这种类型的酒店通常是度假公寓单元，酒店的使用权归多方所有，每个业主分配一段时间，在这段时间内可以使用酒店。

每间可售客房总营业收入的一种衡量方法，用客房收入、餐饮收入和其他所有营业收入的总和除以可售房总数计算得出。
请参阅“总收入”和“可售房总数”。
总收入/可售房总数=TrevPAR
See Total Revenue, Total Available Rooms.
Total Revenue/Total Available Rooms= TrevPAR

每间售出客房总营业收入的一种衡量方法，用客房收入、餐饮收入和其他所有营业收入的总和除以售出客房总数计算得出。
请参阅“总收入”。
总收入/客房售出量=TrevPOR
See Total Revenue.
Total Revenue/Rooms Sold= TrevPOR

酒店运营部门产生的所有收入，包括客房收入、餐饮收入、其他部门的收入（即水疗中心、高尔夫球场、停车场）以及杂项收入（即租赁费、度假村费和取消费）。

由实现的客房需求除以市场上的总客房数计算得出，不管经营状态如何。例如，这种计算方法不会受到因新冠肺炎疫情导致的暂停营业的影响。

散客房——包括出售给个人或团体的每晚数量低于10的客房。
这类数据包含在STR报告的细分市场部分中。
请参阅数据报告指南，了解更多具体应用。

当前处于在建、最终规划中或正规划中阶段的所有项目。

酒店建有室内或户外水上乐园，水上乐园面积至少为 10000 平方英尺，并且拥有滑道、管道及各种水上娱乐设施。

STR将全球划分为4大区域和15个次大陆区域：
美洲（北美、南美、中美、加勒比地区）
亚太地区（中亚和南亚、东北亚、东南亚、澳大利亚和大洋洲）
欧洲（北欧、南欧、东欧、西欧）
中东/非洲（中东、北非、南非）

从本年年初开始到当前日期结束的一段时间。